【课程背景】

     企业管理层是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的管理队伍是每家企业梦寐以求的。

     企业管理层的管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，他们的执行力决定了企业的竞争力。

【参加对象】企业各级管理者

【授课老师】

     邹文强先生主讲，国内知名的MTP人力资源管理专家，员工团队管理培训讲师

【课程时间】：2天

【课程大纲】

一、团队执行力基础概述与理念

1．什么是执行力？

2．影响一个组织执行力的要素有哪些？

3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？

4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效

5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍

1、制度因人而异，导致变形

2、制度缺乏权威性或本身就不合理

3、管理者没有跟踪与监控

4、缺乏良好的团队与协作

5、能力不足，欠缺良好的工作方法

6、缺少科学的监督考核与激励机制

7、态度决定高度，心态决定结果

8、欠缺改善与追求卓越之意识

三、执行力的结果意识---怎样用“目标绩效管理法”来保证执行有流程，确保执行不偏差？

1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换

2、目标绩效管理的核心是什么？

3、员工执行的关键：确保绩效结果的达成

4、员工在实现执行结果的过程中出现的问题有哪些呢？

5、当预期目标结果与实际中的进度有偏差的时候怎么办？

四、执行力的计划意识---怎样运用“项目管理法”的思路来确保员工执行有始有终呢？

1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标

2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成

3、目标之设定--SMART原则

4、目标设定的八个步骤

5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误

6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。

   案例分析与研讨

五、执行力的责任意识---怎样使用“猴子管理法”保证员工责、权、利相结合，确保执行不打折？

1、执行力的三度失衡

2 、以高层之心对待部门工作

3、充分发挥团队的作用

4、基层员工的执行力---要做就做到最好

5、勇担重任

6、找方法不找借口

7、用业绩来说话

六、执行力的实效模式——管理者职务权力与非职务影响力相互结合，保证执行落地？

1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

3、不相信任何人(检查)：

4、奖罚才有真正的执行

5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。

6、怎么塑造和修炼自我的非职务影响力，尤其是个人威信，进行提升员工的执行力呢？

—————————————————————————————————————————

七、执行力提升的前提与基础：团队激励与辅导

1、员工激励与授权：活力管理

➢     员工激励的核心思路

➢     如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

➢     激励员工的系列传统理论

➢     员工激励的循环4D方程式

➢     非物质激励清单：让员工做选择题

➢     授权的风险控制：授权不等于放权

➢     多维授权法：针对不同员工授权方法

@案例研讨：非薪酬技巧清单

2、员工辅导与催化：成长管理

➢     不同层次的员工如何辅导？

➢     基于岗位技能为本

➢     教练式五步辅导法

➢     员工的能力、意愿层次解析

➢     OJT在职辅导的关键点

➢     深度剖析与了解你的员工

@案例研讨：差异辅导