培训收益：
1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；
2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3、分享项目管理的经验；
4、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程时间：1天

课程对象：企业项目管理人员、项目经理、中高层管理者、项目经理培养对象

课程大纲：

第一单元、项目管理认知
一、项目与项目管理
1) 什么是项目

2）项目的五大基本特征认识

3）项目的利益干系人

4）项目的刚性约束与里程碑管理

什么是项目管理
第二单元、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）
1、项目启动阶段
1) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 项目赞助人、项目经理的责任
3) 申请立项
4) 组建项目组
5) 项目策划/制作任务书
基本要素：
• 描述
• 里程碑
• 项目评价标准
• 假定与约束条件
• 项目利益干系人
6) 项目开工会
启动阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？
2、项目计划阶段
1) 计划阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 计划过程示意图
3) 工作分解结构
² 分解的方法
² 表达形式
² 分解方法示例
² 分解原则
² 最底层的特征
² 将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵
4) 活动排序
5) 资源工期成本估算
6) 进度管理计划
7) 风险管理计划
8) 项目沟通计划
9) 项目计划
分组演练：WBS分解的分组演练。
3、项目实施/监控阶段
1) 实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 沟通
3) 项目监控
4) 变更管理
² 变更的流程
² 变更的注意事项
实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题
4、项目收尾阶段
1) 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板

2) 评估与验收
3) 项目总结
4) 文档归档
收尾阶段TOP3：关键点、常见问题
5、项目成功的关键因素
1) 项目成功的标志
2) 业界项目成功的因素
3) 业界项目失败的因素