【课程收益】
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。
某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。
房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你项目运营管理不做什么?
房地产项目运营管理在国内管理实践，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。
【课程时间】1天
【课程对象】房地产集团企业中高层管理者、城市公司、分子公司、项目公司中高层管理人员
【课程大纲】
第一单元、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理
1. 经营目标下的项目运营维度分解
2.《年度经营目标责任书》编制与跟踪管理
3. 运营过程中的“4+1”管理指标体系
（1）4大经营指标：经营类、销售类、现金流和财务类指标
（2）1个项目开发计划
4.目标与指标追踪，建立运营视角的产销匹配
第二单元、控进度：“七控”强化协同防范风险，实现开发目标过程监控
一、一控：集团关键节点，实现开发目标的过程监控
二、二控：专业能力比较弱、影响品牌和利润的重要节点
（1）价值链前端——项目利润影响大的重要节点管控
（2）价值链中端——专业能力较弱情况重要节点管控
（3）价值链后端——影响客户对项目体验的重要节点管控
三、三控：涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点
四、四控：项目关键路径上的重要工作项
五、五控：与收入达成休戚相关的关键节点和专项计划
六、六控：受外部政府影响的证件管理
七、七控——类似质量停止检查点的特殊管控点
第三单元、防风险：强化价值链前端管控、构建投资收益跟踪管理体系
一、事前组织监控——价值链前端的阶段性成果管理
二、事中过程监控——构建投资收益过程跟踪体系
（1）站在项目全局高度，跨职能线考虑项目运营
（2）建立定期回顾机制，构建投资收益跟踪体系
（3）项目投资收益跟踪管理的回顾要点
第四单元、总结概述：房地产项目运营管理“管”什么？
（一）建体系：轻量级运营体系，成长型房企首选
（二）明权责：夯实项目主项计划，搞定房企集分权
（三）强计划：就3招，房企计划执行妥妥的
（四）优会议：房企月度运营会开得好，3大关键人不能少
（五）重考核：房企管好项目运营绩效，这3点很关键
