【课程目标】

1.     善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来

2.     提升影响力，增强团队凝聚力；

3.     掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；

4.     掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；

5.     掌握对话的技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；

6.     提高自己的领导魅力和技能；

【课程特色】

Ø  专业性： 从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与应用领域，为管理工作实践提供切实保障；

Ø  针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享；

Ø  生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式；深入浅出，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活；

【培训对象】企业中高层管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

第一讲  领导透视：理想领导者的特质

l  员工心目中的领导

l  领导角色的变迁

l  新型领导角色的变迁

l  领导者应具备的12项基本技能

l  领导艺术应该具备的技能

l  管理者与领导者的区别

l  领导的6Ｐ特质

l  权力等于你可能的影响力

l  领导者的绩效来源

第二讲　统驭技术：选择你的领导风格

l  企业领导的风格分类

l  企业领导不同风格的特点

l  不同领导风格的应注意的问题

l  你的领导风格测评

第三讲　教练技术：造就精英下属！

l  下属的分类

l  如何管理能干的下属

l  如何开发下属的能力

l  如何提高下属的绩效

l  对下属进行教练的方法

l  教练法领导的细节

第四讲　激励技术：提升下属的工作意愿

l  如何了解员工的需求

l  如何提升下属工作积极性

l  员工激励的3种理论依据

l  员工激励的具体措施

l  无成本激励的6种方法

第五讲　授权技术：该放手时就放手

l  权力的认知

l  权力的特征与两面性

l  如何看待授权

l  分析什么样的下属可以授权

l  如何进行授权

l  授权中的监督方法

l  收权的艺术