²  课程介绍：

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

²  课程时间：2天

²  参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

²  课程大纲：

执行力篇：没有执行力就没有竞争力

前 言：

1.     执行力：企业不得不长期关注的主题

2.     中高层管理者必须构建的执行力环境：从战略到行为的全过程执行体系模型

3.     深度解读企业执行力问题

一、        执行的结果导向：构建以结果为导向的执行系统

1.   中高层管理者的结果导向结构化思维模式

2.   执行力的结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

3.   如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、        锁定执行的责任：责任体系是收获执行结果的基础

1.  执行力的环境首先源于责任是否锁定

2.  陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.  陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.  领导为结果买单、员工为结果而承接过程的行为责任

5.  责任体系建设的4个核心问题：

v  定义结果、

v  用流程和职能矩阵构建责任

v  必不可少的过程管理与控制策略

v  以激励为导向、以改善为目的的绩效评价与结果考核

三、        执行力达成的效率：管理好时间才能管理好事情

1.              中高层管理者总说的“很忙”，“忙在哪里”？

2.              不良时间分配：中高层管理者缺乏计划牵头而导致的“乱象”的根源分析

3.              最佳时间分配策略与技巧：永远做重要不紧急的

4.              时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

四、        执行力体系的三个核心流程逻辑

1.     人员流程：人岗匹配的用人策略

2.     战略流程：把战略转化为行为的关键

3.     运营流程：基于客户价值的价值链体系，中高层要完成的一个永恒的运营公式：收入>投入=利润

五、        把战略融入组织平台的执行策略：

1.   深度理解“管理”的本质含义

2.   中高层管理者的战略理解能力以及战略转化

3.   组织架构与责任架构建设；

4.   在组织责任环境中的人资源管理；

5.   流程的体系构建与流程优化的技巧；

6.   管理制度与流程关系于应用；

六、        战略执行：如何有效落地？

1.     战略执行失败四大原因；

2.     运用平衡记分卡有效执行战略；

3.     战略执行的五个基本步骤；

4.     建立战略执行保障体系。

领导力篇：中高层领导力决定团队执行力

一、领导力的基础

1.     为什么需要领导者

2.     领导力的缺失

3.     关于领导力的一些错误观念

4.     领导力是什么

5.     领导者该做些什么？

6.     领导他人，管理自己

二、领导力基本模型

1.     愿景唤起专注

1)     组织如何实现“人心齐泰山移”？

2)     使命、愿景、价值观的应用；

3)     中高层管理者的聚人策略。

2.     沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果；

2) 编码、解码、反馈；

3) 用沟通让执行变得有意义

3.     激励创造执行

1) 激励关键：即时性

2) 激励策略：创造感动、制造危机

3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4.     教练促使执行行为落地

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 用教练的方法，让执行的责任落在每个员工肩上

5.     创新推动变革

1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2) 管理创新的本质

3) 分解创新管理问题

4) 构建创新的管理模式