【课程背景】：

无论是团队还是个人，每当我们思考时，我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的存在。情感也会让我们丧失理智；太理智又可能让我们忽略友谊和信任；面对希望，我们鼓足勇气拼搏，但一个又一个的阻碍，让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和生活中思考的窘境。

那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求，从而面对不平衡、不统一、有风险的决策而游刃有余呢？

今天，我们将会通过六顶帽子的思考模式呈现平行化的思维框架，帮助你提高思考的质量。

【课程收益】：

Ø  了解中西方思维方式的不同，了解计划性思考与反应式思考的区别，懂得如何收集信息，以及如何分类信息，处理矛盾的信息；

Ø  人都有直觉、情感和预感，掌握运用的技能，获得自信力，即使身处逆境；也会从容不迫；

Ø  获得缜密的思维方式，不遗漏任何一个错误；掌握概念提取法，并获得大量

有质量的创意；

Ø  了解自己的思维也要管理，并锁定焦点、时间和程序； 通过对经典案例的学习全新的认知什么是问题解决；

Ø  大脑的工作状态与适应性； 立足于企业经营发展需求，通过游戏，模拟六顶思考帽的具体应用；

Ø  掌握常用六顶思考帽的使用框架，充分理解我们的思考最怕复杂，最喜欢简单；

Ø  提供一些案例来练习固化技能。

【培训对象】企业中基层、管理者、自由职业者、白领等

【培训方式】

脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

【课时设置】1天共6课时

课程大纲

第一讲：认知六顶思考帽

一、学习准备—自我介绍

二、课程介绍——六顶思考帽的课程架构

1. 六顶思考帽的课程来源

2. 课程定位与问题汇总

3. 企业管理者的需求

4. 本课程的学习原则

5. 六顶思考帽的整体框架

第二讲：白色思考帽与红色思考帽子

一、小活动：富人的子女教育如何开展？

二、白色思考帽是一顶信息帽

1. 焦点：信息的客观性、中立性

2. 处理信息的四个维度

1) 有什么信息？

2) 需要什么信息？

3) 首要的是什么？

4) 如何获取及求证矛盾信息？

3. 白色思考帽的使用练习

练习：请结合帽子要求选择一个场景来练习

练习：你观察到什么

三、红色思考帽子

1. 定义：情绪、直觉和预感，是感觉的范畴

2. 你是如何管理自己的情感的？

3. 情绪在思考中的位置

4. 如何正确使用红色思考帽子

练习：世间万物，本无好与坏的区分，关键是标准

第三讲：黄色帽子与黑色帽子

一、课程复习

二、黄色思考帽

1. 定义：逆境中寻找价值的存在，有逻辑，积极向上，乐观应对。

2. 黄色思考帽——的焦点

3. 自我、对手、客户、行业、社会、媒体等维度

4. 黄色思考帽在工作上的应用

三、黑色思考帽

1. 定义：关注事物的消极面，且关注到隐藏的层面，代表着谨慎小心

2. 小活动：你适合做风险管理吗

3. 黑色思考帽的思维深度

4. 四个应用范畴

练习：全面性与逻辑性的结合

第四讲：绿色思考帽

四、你是生活达人吗

1. 有何问题

2. 如何突破

3. 绿色思考帽强调的是：更多的建议、想法、创意和措施，越多越好，不要被约束

练习：惯性思维会阻碍我们的思考

练习：概念提取法

练习：雪龙号的困境的突破

五、案例研究

1. 苹果的突破与苹果的困境；

2. 脸谱网站的数据分析模型；

3. 世界当众的能量、信息与物质；

4. 保险公司成为房企的提款机，分析利弊？

第五讲：蓝色思考帽

一、思维的蓝海

1. 什么是蓝海、红海

2. 蓝色思考帽强调的是控制、流程、焦点

二、程序的设计

1. 常见六顶思考帽的计划框架

1) 开始与推进

2) 焦点与时间

3) 如何结束

第六讲：综合应用

应用1：工作中的问题

1. 训前作业的课堂实践

2. 案例剖析

应用2：活动看帽子

1. 如何把钉子组合起来；

2. 六顶思考帽的方向

行动计划——请学员制定学习后的工作实践计划