对象

中高层管理者，中层管理者，中青年干部

目的

通过团队管理者领导力的提升，重建团队凝聚力，打造高绩效团队

内容

l课程背景

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……

本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。

课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提升团队领导力。

l课程收益

1.      认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2.      了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质

3.      让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4.      了解高绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引

5.      了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。

6.      得出提升团队领导力的解决方案

l课程大纲

导入篇 关于高绩效团队和优秀领导力

1.    团队与组织的定义

2.    领导力、组织领导力、团队领导力

3.    团队变革、优化的6个阶段

4.    团队协作满意度测评

5.    团队协作满意度简析

第01篇    沙盘模拟第一阶段

1.    沙盘模拟——随机事件阶段

2.    本阶段学员总结

第02篇    沙盘模拟第二阶段

1.    沙盘模拟——意识期阶段

2.    本阶段学员总结

3.    团队障碍之“缺乏信任”

4.    绩效提升之“建立信任”

5.    团队行为风格测评（DISC测评）

6.    DISC行为风格解析与报告解读

7.    团队信任练习，2天版中含有

8.    团队领导风格认知

9.    团队成员风格认知

10.  团队沟通与协作优化解决方案

第03篇    沙盘模拟第三阶段

1.    沙盘模拟——开始行动阶段

2.    本阶段学员总结

3.    团队障碍之“惧怕冲突”

4.    绩效提升之“掌控冲突”

5.    领导力之“以身作则”

6.    领导力之“共启愿景”

第04篇    沙盘模拟第四阶段

1.    沙盘模拟——实施期阶段

2.    本阶段学员总结

3.    团队障碍之“缺乏承诺”

4.    绩效提升之“做出承诺”

5.    领导力之“挑战现状”

第05篇    沙盘模拟第五阶段

1.    沙盘模拟——融合期阶段

2.    本阶段学员总结

3.    团队障碍之“逃避责任”

4.    绩效提升之“共担责任”

5.    领导力之“使众人行”

第06篇    沙盘模拟第六阶段

1.    沙盘模拟——平和期阶段

2.    本阶段学员总结

3.    团队障碍之“忽视结果”

4.    绩效提升之“关注结果”

5.    领导力之“激励人心”

总结篇 课程总结与Q & A