时间与流程：                                                    

3小时20分钟                                                  

焦点1：（40分钟）

n  每人用20分钟做访谈

焦点2：（60分钟）

n  小组用30分钟分享故事和各组汇报典型故事

n  用30分钟来引导正向核心与问题4中的三个愿望

焦点3：（60分钟）

n  用30分钟创建梦想

n  用15分钟展示梦想

n  用15分钟引导问题8后的分享

焦点4:（30分钟）

用15分钟做个人反思

用15分钟引导汇报

缓冲时间为10分钟，用来做简短休息或作为活动与汇报的意外超时。  

工作坊收益与产出：

选择这个工作坊可能是因为你发现有人进进出出不同项目团队时，澄清角色和责任非常重要。在这个工作坊中，参与者分析他们以前在成功团队中的工作经历。一旦人们能够识别出自己和他人所做贡献的优势，他们就能共创方法并前进，在已有的优势基础上设计进一步强化现有团队的通道。

高绩效团队工作表

导入语：

团队合作与团队建设是重要的话题。我们通过团队工作，把最好的人和资源带到某种情景中。我们拥有不同的技能、个性和动机，因此，团队总是充满活力的。当我们拥有清晰的目标、角色、领导过程和职责时，团队效能就会提高。然而，因为我们的社区中有多元的价值观，所以我们知道个人偏好、思维方式、社会交往、信念体系和价值观会影响我们的连接方式。因此，是什么促成了真正高绩效的团队？我们都曾在某种程度上有过在高绩效团队的经历，即便是只有两个人的团队。让我们和那些高绩效团队的最佳经历来场相遇吧！让我们识别出自己和他人做出贡献时的优势，并在已有的优势（我们的正向核心）上设计进一步强化现有团队的方法。

焦点1——高绩效团队的故事

两两访谈

1、请回忆这样一个故事：当你作为某个团队的成员时，这个团队表现得确实非常好——一个非常成功的团队。

n  是什么促成了这个高绩效团队？

n  角色、目标、领导、沟通、行为是怎样的？这些因素对团队的影响是什么？

n  除此之外还有什么给团队打来了积极的影响？

2、当回忆起这个故事的时候：

n  你自己在团队中扮演的角色和为团队带来的优势是什么？

n  团队成员的个体优势有哪些？

n  他们又是怎样为团队成功做出共享的？

n  你如何描述这个团队的精神？

n  关于这段经历你有什么感觉？

焦点2——进一步强化我们的团队

两人访谈小组形成私人或六人小组

3、在小组里，采访者介绍被访谈伙伴并分享他最成功团队故事的亮点。

n  在你恭恭敬敬地聆听时，关注故事中揭示团队优势的共性主题。

n  选择一个能够代表成功团队优势的故事，从这个故事中你能找到高绩效团队成功的特点“正向核心”

4、从这些故事中的共性主题看，要进一步提高团队表现，你们可以许下的三个愿望是什么？例如，它可能是有关人、培训、财务、环境、技术、战略、营销、政治、流程、政策的。

焦点3——梦想团队

创意小组

5、考虑到这些高绩效团队的优势和能力，想象你明天就来工作并开始整合所有这些元素，创建出你所期待的最好和最强大的团队。那个团队会是什么样子的？

6、用你全部的想象力来描述这样的工作：

n  你正在怎样开展工作

n  怎样沟通

n  怎样对话

n  如何认可每个人的贡献

n  如何表达感受

n  如何庆祝

n  如何停下来

n  如何学习

n  其他任何你能够想象到的能够让团队强大的事情。

7、尽可能创造性地向其他小组展示你们渴望的梦想团队。它可以是一幅画、一副拼图、一段表演、一首歌或一首诗。发挥你们的想象力，并好好的表演。

8、为了让这个团队更加强大，你对参加什么样的项目感兴趣？你可以采取的一些初步行动是什么？

n  如果有你来领导这个团队，你会怎么做？

焦点4——设计与实现

个人反思与引导汇报

9、本次会议的亮点是什么？

10、你如何评价自己在今天做出的贡献？

11、你如何评价别人在今天做出的贡献？

12、你如何评价自己的团队？