课程意义：

通过本课程我们可以了解越是在竞争时代，人的应用价值就越高。一个企业的成功在人，而不在物。再好的产品没有一个好的团队经营，也是废品。企业的成功，人的成功首先在于经营人，而不在于经营物。在这一点上，一个领导人的个人魅力与风格往往起到至关重要的作用。

用人之道，在于发挥他的特长，回避缺点。而不是教化改变，因为江山易改，本性难移，最难的是改变一个人的思想。与其改变它不如发挥它的特长。

真正的用人应该能给员工一种发展无限的向往思想，就可以成为发展的拴马桩与推行器。

引言：

曾国藩其人其事

第一讲：成大事需要众人之力

曾国藩打造团队方法

1、用共同的信仰凝聚人

2、用合理的机制规范人

3、用人格的魅力感化人

4、要心胸开阔，维护团结

第二讲：用人是一门艺术

曾国藩用人方略

1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养

2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段

3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长

第三讲：领导者要有战略头脑

曾国藩决策方略

1、领导者贵在有战略意识

2、要有将战略决策执行到底的决心

3、不贪功之速成，但求事之稳适

第四讲：良好的品性是成功的基石

曾国藩的修养方法

1、男儿自立，须有倔强之气

2、少年当有狂者进取之趣

3、始终保持良好心境（知性命、不忮不求、耐烦）

4、从砥砺自己的品性开始

结束语：曾国藩成功的关键因素