●顾问简介：
许老师曾经服务于日资企业爱普生公司15年，历任生产部经理，改善革新部经理，并同日本专家一起建立
精益生产系统，库存控制系统，在长期的工作当中，积累了丰富的
生产计划与物料控制、
物流供应链管理方面的知识与实战经验。
从事咨询工作以后，许老师在精益
现场管理、精益生产推进、精益
绩效管理及
销售管理方面进行了深入的钻研，独创了在中国企业实施
精益管理的工厂全面改善模式。
许老师广阔的知识面，丰富的实战经验，深受客户好评。
具有500强
外资企业中高层多年管理经验，在
生产管理，绩效人事管理、
供应链管理，生产效率提升，
设备管理，全面改善等企业实际运作方面有着多年丰富的实战经验及企业辅导经验，在辅导过企业中现场管理，
流程管理、效率及成本等各方面取得较大效果受到企业好评。
许老师具有8年500强日资企业
中高层管理经验和6年企业辅导实战经验，曾辅导过如电子、五金冲压、电力、汽车、烟草、制衣、啤酒、光学等许多行业。能够根据企业实际需求及经营状况针对性提出并解决企业面临的难题，提升企业经营业绩，从而提升企业在行业中的地位。在企业辅导过程中主要辅导过生产现场
5S管理、效率提升精益生产、设备管理、
绩效考核与薪资管理、企业全面改善及承包等多个项目，均收到良好的效果。在管理咨询过程中，总结出一套操作性非常强的现场改善理论与实施方法和技巧 ，在许多企业获得了很高的评价。
研究课题：
《卓越现场5S的推行与管理》、《万家乐精益生产手册》《企业如何推行全面管理》《吉利汽车“一低三高”核心供应商建设》手册 《制衣行业提升管理方法的相关制度大全》等
●职业经历：
日资爱普生EPSON公司生产部经理，革新部经理
国内某现场管理咨询公司 全面改善项目总监
●行业经验：
具有烟草、啤酒、食品、机械、电子、重工等多个行业，近百家企业的咨询辅导经验
安捷利（番禺）电子实业有限公司（中国最大的柔性线路板生产商）、万家乐集团（中国最早家电生产企业）、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商，奥运会亚运会指定生产商）、吉利集团及核心供应商、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）、甘肃靖远发电厂(电力行业标杆企业)、舜宇光学事业有限公司（香港上市企业） 、福建雪津啤酒有限公司（比利时企业）、美的集团电饭煲事业部、河南中烟集团许昌卷烟总厂、河南中烟许昌卷烟厂、驻马店卷烟厂、南阳卷烟厂、科力达针织有限公司、杭州百艺制衣有限公司、深圳时代云裳有限公司、长青集团创乐特事业部、长青集团骏伟五金加工有限公司、宁波北斗电机有限公司南玻集团光伏玻璃有限公司、中集华骏汽车有限公司、陕西中烟集团延安卷烟厂、深圳好立信实业有限公司……
