张国良讲师：《人力资源管理体系的构建与实施》

课程背景：
熟悉企业战略人力资源管理系统建设；熟悉人力资源价值链管理流程；从战略视角和hr总监高度来理解人力资源管理的角色定位；掌握人力资源核心模块实操精髓。本课程从实战、实操、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状，通俗易懂的阐述了现代企业人力资源管理的实施要点。09年推出后，获得了众多学员的一致好评。
课程对象：
总经理、副总理经理、人力资源资源总监、经理、主管。
时间：
2天，每天6-7个小时

课程内容
第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担
人力资源管理体系构成
人力资源管理者的4种新角色，
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块  
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第二篇：组织架构体系设计
组织设计的时机
组织设计的原则
组织设计的程序
组织设计的内容
常见的组织设计的组织形式
1、直线制结构
2、职能制结构
3、直线职能制结构
4、事业部制结构
5、矩形制结构
不同组织模式下的人力资源管理实践
组织的业务和管理流程
第三篇：工作分析体系构建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做职位描述
职位描述的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
岗位说明书的编写方法
一份完整的职位说明书应该包括内容
工作分析开展的流程
工作分析版式设计技巧
第四篇：招聘管理体系构建
人才招聘的技能掌握
面试的基本程序
结构化面试试题设计
压力面试
绩效面试  
面试中应避免的陷阱
招聘管理制度设计技巧
第五篇：培训管理体系构建
培训开发系统与员工职业发展
培训开发体系与企业战略
培训开发系统的建立与管理
——三阶段管理模式
培训效果评估
培训与学习型组织的构建
企业培训管理制度编写技巧
第六篇：目标管理与绩效管理体系构建
目标管理的特征
目标管理的要素与误区
设立目标的7个步骤
目标分解方法
绩效管理与绩效考核
绩效管理循环图
绩效管理职责分工
绩效考核的内容
关键业绩指标（Key Performance Indicator）
平衡记分卡
绩效反馈技巧
第七篇：薪酬体系构建
薪酬的主要结构与作用
经济性报酬
薪酬管理的良性循环
薪资体系设计要素
企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序
薪酬管理制度设计技巧
第八篇：员工职业生涯规划
员工职业生涯规划与企业发展
职业生涯规划模式
职业生涯生涯对象与方向
职业生涯管理体系构建
职业生涯规划的实施案例分析