张国良讲师：《赢在执行》课程大纲
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。
企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……
面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？
本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通过课程，可以培养优秀的执行经理人和员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
核心思想：
企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升！软件包括人才、意识、态度、培训四个方面！硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。
培训风格：
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员以及企业员工
课时：2天，每天6小时
课程大纲
一、 执行力概述
1、 执行力概述
2、 执行力的要求与内涵
3、 好执行力三大表现
Ø 反映及时,行动快
Ø 理解到位,效率高
Ø 追求卓越,效果好
4、 执行力不佳的十大表现
二、执行力为何是企业成败的关键
1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键
Ø 案例：五指争功
Ø 案例：穷和尚与富和尚
2、企业靠客户和执行力活着
Ø 案例：沈阳飞龙为何失败
Ø 案例：标王为何消亡
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、企业为何缺乏执行力
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
四、企业执行力提升方略
1、执行力公式
执行力=个人执行力*变现系数
2、个人执行力提升方法
u 执行人才
Ø 选对人才能做对事
Ø 案例：柳传志的人才战略
u 执行意识
（1） 速度第一，完美第二
Ø 凯莉：先开枪后瞄准，速度第一
Ø 案例：兄弟射雁
（2） 结果第一，任务第二
Ø 企业靠结果活着
Ø 结果是我们工作的底线
Ø 案例：老板为何器重小刘
Ø 案例研讨：该把谁推下气球
（3） 目标第一，条件第二
Ø 互动游戏：海上求生
Ø 没有目标就没有结果
（4） 责任第一，借口第二
Ø 把镜子转向自己
Ø 西点军校成功的秘密：没有任何借口
Ø 互动游戏：公主之死谁之过
（5） 服从第一，论证第二
Ø 案例：把信送给加西亚
Ø 讨论：如果你认为上级的指令是错的，是否要去执行
Ø 案例研讨：该给秘书打多少分？
（6） 突破第一，设限第二
Ø 避免“跳骚效应”
Ø 案例：尼克胡哲
u 执行态度
（1） 用心
Ø 认真只能把事做对，用心才能把事做好
Ø 案例：阿甘是如何成功的
（2） 把小事做做透
Ø 案例：张秉贵如何做小事
（3） 注重细节
Ø 细节决定成败
Ø 案例：航天飞机为何失事
u 执行方法：P-D-C-A循环法
Ø 案例：海尔的0EC管理法
Ø 练习：给自己拟定一个减肥计划
u 执行培训
（1）“山本五十六”培训法
（2）把培训落地到底
u 执行力团队
（1） 团队角色执行认知
Ø 唐僧团队为何是最优秀的团队
Ø 高层做势
Ø 中层做实
Ø 基层做事
Ø 案例：不要背错了“猴子”
（2） 高层管理者执行力
（3） 中层管理者执行十大要务
（4） 高执行团队的九大特质
u 执行沟通
（1） 沟通漏斗效应
Ø 案例：爆笑餐厅
Ø 案例：教授的裤子
（2） 高效沟通的三个行为
Ø 清晰表达
Ø 积极聆听
Ø 有效发问
Ø 练习：单项与双向沟通
（3） 高效沟通的三个原则
Ø 态度真诚
Ø 积极聆听
Ø 语言明确
Ø 案例：刘亚楼是如何接受指令
u 执行制度
（1） 从“三个和尚”看制度的重要性
（2） 制度的制定和宣贯
Ø 破窗理论
Ø 热炉原则
u 执行机制
（1） 保障执行力的四大机制
Ø 即时激励
Ø 奖惩得当
（2） “GE”活力曲线
u 执行组织
（1） 从“金刚石”和“石墨”看执行组织架构
（2） 高执行力组织的九大方面
u 执行文化
