徐骥
一、讲师简介
徐骥老师是研发与
供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业，担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。
徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系（IPD集成产品开发）、
人力资源等管理体系的咨询、培训与实施，具有丰富的产品
运营管理经验。
学历：北京理工大学MBA
二、讲师经历及专长
拥有近十年集团公司研发与
人力资源管理实战经验，对于企业运作管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。曾在多家外资跨国公司从事研发运作、业务运营管理工作，具有丰富的制造业运作实战及管理经验；擅长建立现代企业
精益管理系统、管理流程及供应链模型。
拥有十年年的培训咨询经验，曾有帮助300多家国有企业及中小型企业做过整体的研发与人力资源管理咨询案的经历。
三、授课风格
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
四、主讲课程
1. 《技术创新与研发
战略管理》
2. 《市场驱动的产品开发
流程管理》
3. 《IPD新产品研发流程优化与研发
项目管理》
4. 《研发团队
绩效考核与激励》
5. 《研发人员
职业素养》
6. 《成功的
产品经理》
7. 《研发企业人力资源绩效
薪酬体系》
8. 《IPD研发管理组织架构与研发项目管理》
9. 《中
基层管理人员管理技能提升》
10. 《产品平台与CBB
技术管理》
11. 《平衡计分卡与企业战略
绩效管理》
12. 《IPD研发组织与流程体系构建》
13. 《非
人力资源经理的人力资源管理》
14. 《IPD集成产品开发管理》
15. 《让战略落地的流程管理》
16. 《
从技术走向管理高级实务》
17. 《
hr三支柱：人力资源业务合作伙伴(HRBP) 》
18. 《项目化
团队建设与管理》
19. 《产品经理核心
管理技能提升》
20. 《市场管理与产品规划》
21. 《IPD产品研发管理体系解决方案》
22. 《研发项目计划与控制》
23. 《产品平台与技术管理》
24. 《产品生命周期管理》
25. 《研发项目管理工具与模板》
26. 《产品测试管理》
27. 《研发
质量管理》
五、部分服务客户
中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、广东电科院能源技术公司、柳州欧维姆公司、苏州科达科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特仪表科技股份有限公司、陕西航天导航设备有限公司、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、哈药集团、天津春发科技集团、阳光纸业集团、浙江农都公司、网易公司、洛阳弘义公司、福建畅丰机械集团有限公司、北京实兴腾飞置业发展公司、上海创力集团、华电储运公司、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材、杰利阳能源公司、贵州黔冠实业发展有限责任公司、山西梗阳投资有限公司、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等 新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、 新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团。福建华亚集团、上海亚东国际、广州鸿达商贸、广州捷顺外贸、易来
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六、部分授课照片
能源技术公司《IPD研发流程管理》 华电集团储运公司《从技术走向管理高级实务》
华电集团《中层干部团队
沟通与绩效管理》 苏州科达科技公司《IPD研发体系构建课程》
康得复材集团《研发团队
绩效考核与激励》
