做到商学院洪生老师卓越绩效管理模式跟常规绩效管理的区别在哪里呢?

首先我们来说一下常规绩效管理：绩效管理相对来说讲的是管理者与下属之间的关系；而卓越绩效管理模式呢？它是整个企业的一整套经营管理模式。并不像常规绩效管理那样，单独对一点。

在建立卓越绩效管理模式之前，企业首先要有自己的愿景，然后根据愿景制订自己的战略目标体系。稍细分下来就是先制订企业的长期目标、中期目标以及年度目标，再将年度目标分解，分配到各个部门，最后由各个部门分配到每名员工那里。员工目标完成的情况，通过绩效考核与奖罚制度挂钩。

在此过程中，你会发现每名员工的工作积极性都将被调动起来。这样的话企业的管理不再以问题为导向，而是以目标为导向，变以前的到处“救火”为未雨绸缪的适时“防火”。同时，企业的目标将会100％地实现。

做到商学院认为现在的企业需要这么一套管理模式。在这套管理模式之下，每个经理都能够发挥他的管理才能，每一名员工都会努力地工作。这就是做到商学院洪生老师所说的卓越绩效管理模式。