在激励自己之前，你无法激励他人。一个不懂得如何激励自己的人，很难想象他能成为一位成功激励员工的管理者。因此，激励员工的关键是先激励自己。
诗人罗伯特·布朗宁曾经说过:“如果还没有给你的煤油灯中加满油，你最好不要尝试发光。”那么，你准备好自我激励了吗?如果已经准备好，再加上掌握了本书的方法和技巧，你的行动就会像给干柴点了一把火一样，让你的员工跟你一样燃起工作的热情。
自我激励六步
1.设定目标并合理分解
目标是行动的方向。有了目标，行动就像有了指挥棒，行动效率也会更高。设定目标是自我激励的重要方式之一，很多人之所以缺乏自我激励的动力，是因为他们没有设定目标，或目标模糊不清，可能是目标没有吸引力，也可能是目标遥不可及。
管理者给自己设定的目标必须是具体的、可衡量的、行动导向的、经过努力以后可以达成的，而且要有时间截止期限。另外，要想自我激励持续发挥作用，还需要将最终的目标分解为阶段目标，再将阶段目标细分为每天的目标，这样，目标就变得容易实现了。比如，你要在游泳池里游1000米的距离，也许你觉得一下子做不到，但是你分成10次来完成，每次游100米，10次不也完成了吗?无论是在生活中，还是在工作中，任何难做的事情都一样，你一次做不到的话，可以把任务分解，把困难分解后，你就能做到了。
2进行适当的自我奖励或惩罚
在完目标的过程中，要完成阶段性目标时，要对自己有所表示，用自己感兴趣的方式奖励一下自己;当没有达到预期目标时，也应该对自己来一点小小的惩罚，从而鞭策自己不断朝着最终的目标努力。
3.每天为自己加油鼓劲
在朝目标努力的过程中，要树立信心，为自己加油鼓劲。你可以建立并保存一份信心文件，将你喜欢自己、崇拜自己的地方列成表，经常翻阅。在自我激励不足时，回想自己擅长的事情及以往成功的经历，有助于你树立信心，大大地激发自己的斗志。
你的信心文件可以通过回答以下10个问题来完成:
我最大的成就是？
我擅长？
我做了下面的事来帮助别人？
我作出的最好的决定是？
只要我愿意我就能？
人们认为我擅长？
最近我学会了？
我感到骄傲的是？
此外，你还可以不断设想目标达成后的情景，如人们对自己的看法和态度等，以此来激发自己勇往直前的斗志和决心，从而达到自我激励的目的
4.锁定有利于激励自己的积极因素
积极的因素能使人信心满怀、积极向上，消极的言行会使人悲观失望、不思进取。在通往目标的道路上，难免会有这样那样的“不和谐”因素阻碍我们前进的步伐，你要尽量远离它，避免它对自己的信心和行动造成不利影响。
5.下定决心，坚信自己能行
决定一个人能不能出发的是他的信心，决定一个人能不能坚持走下去的是他的恒心，決定一个人能不能到达终点的是他的决心。如果你自己不愿意打败自己，那么就没有人能够打败你，行动之前，不要说不可能，事情的结果只有在努力以后才会知道。
6. 让自我激励成为习惯
习惯是知识、技巧与意愿三者的混合体，习惯的建立如下图所示。“知识”解决“做什么”和“为什么做”的问题，“技巧”是指导我们“如何做”，“意愿”则是解决“想不想做”的问题。在习惯的培养过程中，“知识”、“技巧”与“意愿”这三个要素缺一不可。
“知识”和“技巧”，我们可以通过学习和训练获得，而“意愿”则完全取决于我们本身。做到商学院洪生老师希望各位管理者都能够更好的正视自身。
