为中国中小企家打造“听到就能做到,看到就 能做到的”的十倍成长课程体系是做到商学院的主旨，为企业提供管理的思路与想法，希望这篇文章会让你有所收获。

与秦朝相比，刘邦和项羽的业务可谓“民营企业”。秦末这两个“私营企业”的不同结局不能不让我们思考。事实上，在授权方面，大多数人都知道它的重要性。许多领导者现在都试图在公司成长后对其进行授权。事实上，授权问题仍然阻碍着中国企业，特别是民营企业的发展。因为公司每个职位的权限范围都很明确。

           比如你是产品经理。你有多少资源？您的费用批准配额和客户回扣配额是明确的。只要你遵守计划，就不会有人干预。

         授权对于私营公司来说是个大问题：强有力的企业领导人往往会产生好的结果。然而，往往是因为它的力量，所以很难放心，在他指挥下的人民是孤独的。因此，公司里没有创意的“领头人”太多了，“领头人”也没有创意，这使得公司的领导们常常忙于琐事，到处“救火”。没有时间去思考战略性的、有方向的问题。当公司发展到一定规模时，瓶颈就会逐渐暴露出来。授权困扰许多私营公司的原因是，这里面往往隐藏着六大悖论：

         能力的悖论：许多领导人认为下属是"不够胜任"，于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣、非自己亲自操刀不可。

          责任悖论：一些领导者会认为“现在有多少员工可以把自己的工作当作职业？事业不是他的，他怎么能像我一样奉献呢？”他们担心下属敷衍，工作态度不好。根据马斯洛的需求理论，“自我实现”是一个人的最高需求。每个有抱负的职业经理人都希望有足够的人才。如果你怀疑他的责任感，你就不敢授权他。如果出了什么问题，他会以“我对这件事没有管辖权，我不负责”为名逃避责任。从长远来看，员工的责任感将丧失。这一结果一方面是由领导者造成的。相反，当你信任他并赋予他权力时，他的责任感将在追求成就感的过程中发挥充分的作用！而这种长期有效的授权，将有助于企业营造一种清晰的权力和责任文化氛围。

          效率悖论：许多领导人会认为：“我知道如何做这件事，我是有效率的，或者我会自己做！”-这是更常见的"短视"行为！其实，下属的开端可能比你自己差，但如果你仔细地引导他，当他逐渐开始的时候，你会很放松，同时，随著领队腾出更多时间进行“团队建设及策略制定”，整个团队的效率可大幅提升。

失控悖论：一方面，担心“权力下放容易控制，权力一旦释放，就很难保证自己的愿望容易失控。如果一切都是自己做的，即使有点累，到头来也会更安全。”另一方面，它担心权力的释放。会削弱他们在公司的权威，以前的“我中心”会变成“其他中心”。因为表现是由经理完成的，所以他们没有成就感。这只能说明贵企业仍然缺乏完善的授权机制，企业的控制和管理水平已经不能满足企业发展的需要，只能永远做好“消防队长”的准备。

        腐败的悖论：“绝对权力等于绝对腐败。”这在公司授权过程中是一个令人震惊的声明，并且是一个允许商业领袖犹豫授权的悖论。 - 现代企业管理是董事会，监事会和总经理之间权力分立的典范。只要建立监督机制，就会控制腐败。而且，我们不能浪费食物。

     “亮剑”悖论：领导者总是想授权人们把每件事都做到完美。一旦有一些小错误，他们就会立即抛出一句话：“你看，一旦你给了他权力，他就会犯错误，或者抓住它！”事实上，在许多情况下，一些小的错误并不影响全局，也不妨碍最终的成就。当管理者“偏离”时，领导者应该站在高位并给予指点，而不是立即“插入一只手”或“收回权力”。毕竟，一个在路上的新手要知道帮一把，否则他永远不会长大。

            这也正如中小型企业一样，遇到了发展困境，就需要一些专业，著名的企业管理思想去帮助企业理清问题，需要到一个具有解决这样问题的地方存在，帮助那些处于瓶颈中的企业，而洪生老师的使命感召下,也基于上完课程意犹未尽，他的部分企业家学生结盟到了一起,组成同学社群, 形成了独特的企业家圈子文化。

        宏图菁英荟不同于一般的商会,也不是一般的同学 会,是没有血脉却似亲人的大家庭!宏图菁英荟定期组织 开展私董会、游学、培训学习、众筹员工课等活动，现 全国共有11个分会,设秘书处提供各项服务。

         心系企业家的洪生老师希望找到一种方法能够实现自己的使命,也能让培训接近做了高额咨询项目的效果,让学员听到就能做到,看到就能做到，得到十倍成长系列课程的回报。

        洪生老师坚信:企业强,中国强。