企业管理者能力的高低直接影响管理的有效性，影响企业经营效益。但不少管理者在提高自身能力的时候，会产生一些误区，很多大家都知道该做的事，却没能落到实处，只变成了一句空话。

学无止境，向谁学？

一个优秀的管理者，必然是要有学无止境的意识。

我们知道根据公司不同的阶段采取不同的管理手段、战略目标，但在进行各项工作调整的过程中，除了多年的管理经验之外，还需要理论知识的支撑。

我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

学习管理知识，是理论依据；管理企业，是实践活动。学到的知识必须去落实落地，实践是检验真理的唯一标准。

如今的社会，因为信息技术的飞跃，管理这门大学科也要经受社会的考验，管理知识也是在不断地与时俱进。

当然，我们这里说的学习绝对不是局限于课本理论知识的学习。除了书本的学习，在实践中，也可以从他人身上学习到许多经验教训。

向比自己优秀的管理者学习，又或者是向有丰富经验的企业首席咨询师学习，这群人是既有着丰富的理论知识，又有着海量实践经验的管理学科的学者，从他们身上学到的知识可以迅速达到落实的效果，并不只是纸上谈兵。

创新使你的企业保持活力

一个有活力的企业，一定离不开“创新”二字。在现代的企业管理中，创新是重要的手段。

与科技创新不同，管理创新不是个人行为，而是一种要遍布整个组织的一种行为意识。

将创新作为组织文化的一部分，上至领导层，下至基层员工，都要树立创新观念。宣传、激发创新，将创新与员工激励相结合，推动企业成为一个长盛不衰的活力型组织。

百年企业华特迪士尼公司，创新是其重要的组织文化，才坐稳了娱乐行业的一把位。光拿它旗下的迪士尼影业来说，2019年才过去一半，迪士尼已经有《惊奇队长》、《小飞象》、《复仇者联盟4：终局之战》、《阿拉丁》、《玩具总动员4》、《狮子王》六部电影得以在大陆跟中国大陆的观众见面。

可见，创新这一条组织文化已经深入迪士尼这个庞大的娱乐帝国的每一寸土壤，使其得到源源不断的养分，让迪士尼公司磅礴生长。

管理者的执行力，不是这么简单的

关于执行力，我们曾经发过文章同样是管理，为啥就你的员工执行力差？根源就在这4个原因！写的是关于员工执行力的问题。

而对于管理者来说，个人的执行力问题我们不在此赘述，我们今天谈的是在管理环节中的执行力。

就像员工执行力那篇文章说提到的八大步骤，在执行层面，管理要做的最重要的就是过程控制，在员工执行的时候，保证他们的执行没有偏差。

如果管理者制定好目标和战略后，就完全放手让员工去执行，而没有做好管控的工作，我们可以试想，结果定会出现不同程度的偏差。

员工有没有尽全力去完成任务？即使他们尽力了，他们的力使对方向了吗？

因此，过程控制是我们说的管理者需要具备的良好的执行力，能将这项工作做好的管理者，他手下的员工，执行力一定不会差！