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2019-09-16绩效考核:公平考核,少做无用功—做到商学院
绩效考核:公平考核,少做无用功-洪生通用集团的前首席执行官杰克・韦尔奇,号称“全球第一CEO”,他把通用集团改造成了举世闻名的因际性大公司。他曾前来中国作演讲,有位企业家问了他一个关于绩效考核的问题,因为通用集团的绩效考核做得非常出色。这位企业...  详细内容>>
2019-09-15洪生|绩效考核是结果与目标的比较-做到商学院
洪生|绩效考核是结果与目标的比较-做到商学院既然绩效考核不是人比人,那么绩效考核是什么呢?是自己比自已。自已跟自己比什么呢?比自己工作之后的结果跟工作之前确定的目标。这时候,效考核就变成了事与事的比较。结果是一件事,目标也是一件事。面事与事的比...  详细内容>>
2019-09-12企业管理培训:你是怎么看待员工的呢—做到商学院
企业管理培训:你是怎么看待员工的呢—做到商学院多看优点,少挑毛病 有位老师进了教室,在白板上点了一个黑点。他指着黑点问班上的学生:“这是什么?”大家异口同声地说:“一个黑点。” 老师故作惊讶地说:“只有一个黑点吗?这么大一块白板难道大家都没有看...  详细内容>>
2019-09-10洪生:对于绩效考核管理核心工具的解说-做到商学院
绩效考核绝对不是人比人,因为人与人的比较只有在各种客观条件一一可用的资源、任务量、完成期限、领导的态度等一一都相同的情况下,オ能做到相对公平。绩效考核是结果与目标之间的比较。而在工作结果与工作目标之间,存在不可回避的一环,那就是执行。执行是...  详细内容>>
2019-09-08洪生:目标完成情况需要考核、评价与奖惩-做到商学院
洪生:考核不是得罪人的事管理者根据分目标完成的情况,要对下属进行考核、评价和奖惩。这时候,绩效考核就要起作用了。就是说,管理者要考核员工的目标完成情况。如果完成了,或是超额完成了,管理者应给予奖励:如果没有完成,也应当进行一定的惩罚。绩效考核...  详细内容>>
2019-09-04洪生:员工激励(从“心”开始)—做到商学院
真心,是零成本员工激励之道的精髓所在。真心所至,自然人心所向。洪生零成本员工激励贯穿管理的全过程,包括对员工需求的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等,每一个环节都需要管理者用心地去做深入细致的工作。 只要你发自“真心”,就能...  详细内容>>
2019-09-03洪生l卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区別-做到商学院
做到商学院洪生老师卓越绩效管理模式跟常规绩效管理的区别在哪里呢?首先我们来说一下常规绩效管理:绩效管理相对来说讲的是管理者与下属之间的关系;而卓越绩效管理模式呢?它是整个企业的一整套经营管理模式。并不像常规绩效管理那样,单独对一点。 在建立...  详细内容>>
2019-09-02做到商学院:要激励员工,必须先激励自己
在激励自己之前,你无法激励他人。一个不懂得如何激励自己的人,很难想象他能成为一位成功激励员工的管理者。因此,激励员工的关键是先激励自己。 诗人罗伯特·布朗宁曾经说过:“如果还没有给你的煤油灯中加满油,你最好不要尝试发光。”那么,你准备好自我激...  详细内容>>
2019-09-01十倍成长系列|前十名的咨询公司如何处理他们的预算 |做到商学院管理咨询
财务预算是财务管理的一个非常重要的部分。随着现代管理理念越来越受欢迎,企业越来越重视预算管理。许多企业主认识到预算的重要性并将其纳入企业管理的必要工作。做到商学院建议企业主建立起以全面预算管理为核心的财务管理。然而,任何想要或正在实施预算管...  详细内容>>
2019-08-22怎样去运用自己的下属,得到高效回报-做到商学院
为中国中小企家打造“听到就能做到,看到就 能做到的”的十倍成长课程体系是做到商学院的主旨,为企业提供管理的思路与想法,希望这篇文章会让你有所收获。与秦朝相比,刘邦和项羽的业务可谓“民营企业”。秦末这两个“私营企业”的不同结局不能不让我们思考。...  详细内容>>
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