如何通过企业经营管理方法论，解放老板，实现业绩倍增？
洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之
咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营
不只求高端 更注重实战
课程特色
课程背景
——怎样有效管理企业？
——为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?
——为什么工资给得不少，而核心员工总是留不住?
——为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?
——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？
——为什么企业越做越大.人员越来越多，效率却越来越低？
分析问题
◆ 用科学的方法管理绩效，让员工像老板一样地工作！
◆ 绩效分数不是“打”出来的，而是“算”出来的！
◆ 规则比比赛更重要！
◆ 公平比激励更重要！
◆ 方法比考核更重要！
◆ 过程比结果更重要！
◆ 执行力靠系统！
◆ 通过卓越经营管理系统，提升目标实现的确定性，让企业的成功成为必然！
课程名称
洪生咨询式【卓越战略规划模式】训练营大纲
第一单元：概论
1.企业十倍成长的前提
2.什么是战略
3.为什么说战略利润比管理利润更重要
4.企业战略架构是怎样的
第二单元：企业使命和愿景
1.用什么来提升员工的凝聚力
2.什么是使命
3.使命设计的案例
4.沙盘模拟：设计你企业的使命
5.什么是愿景
6.愿景设计的原则和方法
7.愿景设计的案例
8.沙盘演练：设计你企业的愿景
第三单元：用SWOT来规划战略
1.企业战略的四类十三种模式
2.什么是swot分析
3.SWOT工具的运用
4.战略分析.匹配.选择的操作步骤
5.SWOT工具运用的成功案例
6.沙盘演练：运用SWOT战略分析工具，对你的企业进行战略分析.匹配.选择
第四单元：用定位理论来规划战略
1.企业竞争的四个阶段
2.什么是战略定位，为什么说战略从定位开始
3.什么是取舍，为什么要取舍
4.什么是配合，为什么要配合
5.战略定位的加.减.乘.除
6.战略定位工具运用的成功案例
7.沙盘演练：运用战略定位工具，对你的企业进行战略定位.取舍和配合
第五单元：用产业五要素来分析和规划战略
1.企业组织环境因素分析图
2.什么是宏观竞争环境分析（PEST分析）
3.什么是产业五要素和价值链分析
4.怎样进行产业竞争分析
5.怎样进行买方分析
6.怎样进行供方分析
7.怎样进行替代品分析
8.怎样进行潜在进入者分析
9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例
10.沙盘演练：运用产业五要素和价值链分析工具，对你的企业进行五力分析，制定相应的战略
第六单元：战略地图和战略执行
1.什么是战略主题
2.什么是战略地图
3.如何制作战略地图
4.某企业战略地图的设计过程
5.沙盘演练：运用制作战略地图的步骤，制作你的企业的战略战略
6.企业战略通过什么手段进行落地
7.如何通过战略地图制定企业的年度目标
8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程
9.沙盘演练：通过战略地图，制定你企业的年度目标
10.如何通过战略调整组织结构
11.如何通过战略制定企业的人才规划
12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接
第七单元：战略执行和战略调整
1.战略执行的关键步骤
2.如何进行战略效果评估
3.如何制作战略地图
4.如何进行战略调整
