课程纲要：

一、现实的挑战

二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？

三、我们如何正确地认识变革

1．社会变革

2．组织变革

3．个人变革

4．企业与个人的变革相遇

5．变革对中高层管理人员的新挑战

四、当前企业经营的新挑战

1．从战略到结果的基本流程

2．从战略到结果的鸿沟

3．管理和领导的关系

4．企业发展六阶段

5．职业能力的三个层次

6．管理者的三大任务 

7．管理者的五项工作

8．管理人员最有效的组织观念

五、变革时代的领导艺术

1．领导力的四个层次

2．领导力的发展过程

3．领导的实质

4．卓越领导的五个行为 

5．卓越领导的十个使命

6．卓越领导者必须抵御哪五大诱惑

7．领导力发展提升之路

8．自我领导力的培养

   ※ 承受压力，掌握自己的命运

   ※ 培养由内而外的六大影响力

   ※ 先进的思想观念和思维模式

   ※ 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力

   ※ 修炼双赢思维，追求团队成功

   ※ 深刻了解人性，无为而治

   ※ 全面整合，统合综效

六、未来领导人的四个任务

七、未来领导人的管理利器

八、领导者自我启发10要领

顾问简介

马利民先生：

※  资深企业管理顾问

※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。

※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※  多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※  工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。

※  授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

※  培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空等分别提供4-12期的轮训。