课程纲要：

一、高层管理者的使命和挑战

1．从管理走向领导

2．从管理到领导的转变中必备的八大要素

3．变革时代的领导艺术

※ 未来领导人的四个任务

※ 未来领导人的力量源泉

※ 未来领导人的管理利器

二、高层管理者的五大陷阱和机会

三、高层管理者的两大法宝

1．润物细无声的企业文化建设

※ 企业文化的定义

※ 企业文化的组成要素

※ 企业文化的作用和发展轨迹

※ 如何建设企业文化

※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用

※ 长寿公司企业文化建设

2．无往而不胜的战略规划和思维优势

A．以平衡计分卡为导向的战略管理

※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法

※ 灵活的战略/绩效管理系统

※ 一般企业业绩评估系统的误区

※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系

B．领导者的思维优势

※ 赢者最终赢在思维的先进性

※ 自我超越

※ 改善心智模式 

四、高层管理者的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我

1．一流公司的成长周期

2．高层管理者在公司变革中的地位和作用

3．变革中的胜算：与变革共舞

4．公司变革失败的常见错误

5．引领公司变革成功的基本流程

五、高层管理者的至高境界：建立一个学习型组织

1．外部分析：经营环境的变化

2．内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析

3．什么是学习型组织

4．如何建立一个学习型组织

六、建设管理团队：成为人力资源开发的高手

领导就是教练：

※ 教练什么

※ 如何做一名出色的教练

※ 有效的教练技术

顾问简介

马利民先生：

※  资深企业管理顾问

※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。

※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※  是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※  工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。

※  授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

※  培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空等分别提供4-12期的轮训。