课程纲要：

战略篇

1．商务环境的挑战

2．执行的要素

※　领导的七条基本行为

※　建立文化变革的框架

※　领导职责的最后底线

执行篇

1．人员流程：在战略与运营之间建立联系

2．战略流程：将人员与运营结合起来

3．运营流程：在战略和人员之间建立联系

操作篇

1．建立量化管理型组织

※　开发战略模板

※　设计量化指标

※　量化指标分解

※　植入新文化

2．从业绩考核到业绩管理

※　传统业绩考核的误区

※　业绩考核的真实目的

※　建立业绩管理体系

  *　管理基础：从战略到目标管理

  *　管理原则：从控制到参与

  *　管理思想：从裁判到教练

  *　管理基础：从隔离到系统

3．从管理到领导

4．中高层领导必须面对的五个陷阱

5．变革时代的领导艺术

※　领导能力的四个层次

※　领导能力的发展过程

※　自我领导能力的培养

6．未来领导人的四个任务

7．未来领导人的力量源泉

8．未来领导人的管理利器

团队建设篇

1．高绩效团队的特征

2．团队的发展过程

3．团队发展的五大陷阱

4．联想集团管理三要素介绍

※　建班子

※　定战略

※　带队伍

授课顾问

马利民先生：

※　资深企业管理顾问

※　多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。

※　北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问。

※　被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※　多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※  2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。

※  曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。

授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12期的轮训。