一、工作指导 (JI)

第一天
9:00-10:30
• 经营者代表致辞
• 训练指导员与学员自我介绍
• TWI沿革简介及课程介绍
• 一线主管的含义
• 生产与问题
• 一线主管必备的5个条件
• 训练的必要性
• 不完善的指导方法示范（2例）
10:30-10:45   休息
10:45-12:00
• 正确的指导方法示范
• 四阶段法的确立
• 卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
• 志愿者演练1
• 对志愿演练1的点评
• 作业分解的导入
• 打灯头结的作业分解
• 志愿者演练的作业分解
• 主要步骤及要点的说明
• 作业分解自问法的练习
15:00-15:15   休息
15:15-16:15
• 组装作业的作业分解的练习（全学员）
• 作业分解的总结
• 2个准备事项与演练的说明
• 训练预定表的制定方法
• 训练预定表的练习 （全学员）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00  
• 志愿者演练2
• 对志愿演练2的点评
第二天

9:00-10:00
• 第一天内容复习
• 训练预定表的发表
10:00-10:15  休息
10:15-12:00
• 学员指导方法的演练- 1
12:00-13:00  午餐
13:00-14:45
• 学员指导方法的演练- 2
14:45-15:00  休息
15:00-16:00
• 学员指导方法的演练- 3
• 演练小结
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
• 特殊指导方法
• 学员感想
• 总结（怎样开展和推动TWI）