课程大纲

一、战略整合

1．总体战略规划

2．业务战略规划

3．战略实施计划与执行

4．战略变革管理


二、资产财务重组

1．企业多元化的陷阱

2．并购后企业的业务归核

3．企业资产重组

4．企业债务重组

5．财务管理体系重组


三、组织机构整合

1．企业并购与组织变革

2．目标企业组织调查

3．组织分析与部门设计

4．并购后企业组织结构形式

5．中国企业“三权分立“管理模式


四、业务流程重组

1．流程重构与并购后的不稳定性

2．核心业务流程确立与问题流程诊断

3．业务流程重构原则与方法

4．业务流程再造实施实施步骤


五、人力资源整合

1．进行人力资源尽职调查

2．制定人员整合薪酬福利策略

3．领导者的选定

4．职能重叠的处理

5．制定与员工交流的策略

6．制定员工留用政策


六、企业文化重塑

1．并购产生的文化冲突及其影响

2．包容并且尊重差异

3．罗列整合双方文化

4．企业文化重塑实施步骤