盘点世界五百强企业，在看到微软、沃尔玛等航母型企业所向无敌地大举扩张的同时，也应看到巴林银行、安达信等巨型企业的轰然倒下。同样，回顾中国改革开放后的三十年经济复兴之路，有联想、海尔等优秀的企业乘风破浪崛起，也有巨人、德隆等曾风光无限的企业折戟沉舟。GE首席执行官杰克·韦尔奇在走马上任时，专程拜访了著名管理学家彼得·德鲁克，他的第一个问题就是：“我如何管控GE下属的众多企业？”这是那些已走上或准备走上企业集团化发展道路，尤其是实行多元化经营、跨地域扩张的企业集团，同样需要关注的问题。
随着企业规模的急剧扩大，如何保障集团在规模化过程中实现稳健、高效运营？如何进行集团管控模式的选择和组织变革？如何进行集团总部的职能定位和集团组织结构设计？如何进行母子公司的治理？如何在集团做大的同时做强做精？这些问题对集团化进程中的中国大中型企业集团还是一个具有挑战性的新课题。
本课程是在对国内企业集团管理进行深度调查的基础上，结合国内企业集团自身的治理结构、企业发展战略、经营规模、多元化产业结构等实际状况，以大中型企业集团管理与控制模式设计为核心内容，为企业集团量身定制的咨询式培训课程。本课程可以帮助企业集团决策层找出影响集团运营效率的关键瓶颈问题和潜在的运营风险，使集团总部各部门与子公司各级领导在课程中完成对大中型企业集团的公司治理、母公司职能定位、母子公司管理模式、集团运行业绩管理等组织优化方向和具体操作方法的系统思考，以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程，使集团能够以务实高效的组织能力、运营能力和控制能力支持企业集团化发展战略目标的实现。
