【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员
【培训人数】 24~60 人
【培训时长】 2-3 天
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【沙盘培训特色】
Ø 体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
Ø 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
Ø 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
Ø 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
一、培训目标：
1、了解目前先进的pmp项目管理知识，能够建立基本的项目管理观念；
2、将所学工具和方法运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；
3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。
二、课程形式：
讲授式、沙盘模拟演练、案例教学、复盘
三、课程介绍
敏捷团队项目管理沙盘描述：
你是最强悍人类吗？是最佳的团队搭档吗？
如果不是，请全力投入到敏捷团队的磨练中，为团队未来的胜利而厉兵秣马！
沙盘一开始，你就发现面临资源有限的囧境，所以，如何在有限的条件下，通过团队协作达到满载胜利的果实凯旋归来？
本次敏捷团队协作的任务是：
通过团队成员角色分工，把任务转化成目标并设计达成路径，过程中控制项目风险，合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体绩效的最大化。
敏捷团队项目管理沙盘的系统性设计：
敏捷团队作战沙盘模拟源于战争中的沙盘推演，赋予团队召之即来，来之能战，战之必胜的能量！它运用独特直观的项目管理教具，融入项目进展中的各种变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使敏捷团队在虚拟的环境中，全真体验项目管控的难点和风险，从而有意识的提升团队协作的技能。敏捷团队项目管理沙盘一经面世,就以独特新颖的团队实训的模式在阿里巴巴、阿里云、雪浪数控、涂鸦智能等优秀的公司开始团队训练，这种教学模式可以结合企业实际工作中的管理问题，深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。敏捷教练现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中！
四、课程收获：
1、授课前项目管理问卷调查及统计
2、项目化管理思维的树立
3、敏捷团队在项目管理中提高团队效率的工具和方法
A、工作分解结构WBS
B、项目说明书、干系人登记册、风险登记册、沟通计划表等工具
C、访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、复盘技术等方法
五、课程内容及时间安排
第一章 关于组织中焕发活力的敏捷团队 Day 1 ( 9:00-10:00 )
项目管理在实际工作中的价值
敏捷团队项目管理的核心概念
敏捷团队在项目管理中的定义、特点、优势；
从项目“金三角”看衡量目标的四个维度；
组建敏捷团队，角色分工，团队展示，沙盘项目描述
敏捷团队成员角色测评（可选）
第二章 提高团队工作效率的工具与方法 Day 1 ( 10:00-12:00，13:30-14:30 )
启动敏捷团队玄奘西行之路项目
制订项目章程：项目任务书、项目经理认命
项目的相关方（干系人）：谁是那些影响你工作的人、干系人登记册
如何启动项目：师出有“名”、“民”、“鸣”，案例：刘备的理想“匡扶汉室”
制订共同计划：工作范围计划、项目进度计划、人员分工计划、资源需求计划、
成本预算计划、质量计划、风险应对计划、沟通计划、变更管理计划、采购计划、
文档管理计划、项目验收和移交计划
将项目化繁为简：工作分解结构WBS、里程碑
复盘技巧：客观评论、以身作则、以终为始，持续改进。
第三章 提升敏捷团队项目管控力 Day 1 ( 14:30-15:30 )
沟通原则：沟通经典案例；向上向下沟通原则；沟通计划表
团队管理：团队五阶段；团队文化；团队决策五种模式；
项目经理的画像：项目经理的定位、能力模型
传统组织结构与项目型组织机构
状态跟踪：项目会议、项目进度跟踪、项目进展报告、项目范围控制、项目成本控制
第五章 敏捷团队项目管控中的风险 Day 1 ( 15:30-16:30 )
风险不可避免但风险可以管理
正确认识风险及评估风险
变更中的风险监控
项目变更管理流程
应对风险措施
第六章 敏捷团队项目完美交付 Day 2 ( 9:00-12:00 )
项目需求管理：访谈、焦点小组会议、引导式研讨会
项目需求文件：主要内容涵盖十三项
过程控制：掌控进程；进度、成本及范围控制；项目赶工；项目冲突管理
项目收尾：合同收尾，精选范例解析、项目完成清单
项目复盘：项目时间、范围、成本等实现情况；项目交付成果的质量情况；
项目合同的执行情况；项目团队的工作情况；客户关系；在项目执行过程中获得的
经验及教训。
第七章 诸神之战项目的案例解析 Day 2 ( 13:30-17:30 )
运用项目管理的思维来思考2020年诸神之战项目
团队制作：项目组成员表、项目任务书（项目章程及项目描述及干系人登记）、需求文件表、工作分解结构WBS、风险登记册、进度计划表、沟通计划表、里程碑
