让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法”，为客户提供甄别人员的独到技巧。

本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

课程提纲

i. 应届毕业生招聘分析
1. 应届毕业生的特质
2. 求职动机与大学生流失率
3. 讨论：目前应届毕业生的特点？
ii. 选人看什么
1. 职位分析
2. 团队分析
3. 企业文化分析
4. 从应届毕业生的特点到招聘需求的确定
5. 讨论：这个职位需要什么样的大学生？
iii. 好的计划是成功的一半——招聘计划制定
1. 学校与专业？——招聘策略选择
2. 这样的人找得到吗？——外部供给情况分析
3. 到哪里去找那么好的人？——招聘渠道分析
4. 招聘时间、地点与费用
5. 招聘活动的参与者
6. 其它招聘准备工作
7. 校园招聘的常见问题与对策
iv. 提高面试效率——做好面试前的甄选
1. 什么样的选聘方法最有效？
2. 成功招聘的第一关——快速、高效的简历筛选
a) 应届毕业生的特点
b) 应届毕业生简历筛选的要点
3. 提高招聘筛选效率的重要手段——笔试
4. 标准化和系统化的保证——测评技术
v. 常用面试方法介绍
1. 结构化面试
2. 行为面试法
3. 情景模拟法
4. 压力面试
5. 无领导小组讨论
vi. 面试问题的来源
1. 职位要求
2. 团队匹配要求
3. 企业文化要求
4. 面试问题的其它来源
a) 简历情况
b) 其他细节等
vii. 基于“常识”与“常情”的推理判断技术
1. 将要求“可视化”
2. 典型素质要求的考察方法
a) 潜质
b) 压力承受能力
c) 适应性
d) 沟通能力
viii. 面试技术——如何设计好问题
1. STAR技术
2. 追问技巧
3. 隐蔽问题的指向性
4. “把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧
5. “王氏”乱序提问法
6. 应届毕业生面试中的常见问题与对策
a) 夸大经历
b) 套路回答
c) 虚假陈述
7. 综合演练：模拟面试
ix. 录用前的其它工作
1. 背景调查
a) 学校调查
b) 应聘者之间的相互核实
2. 体检
x. 录用与招聘评价
1. 入职培训
2. 试用期管理
3. 招聘结果的评价