培训对象

新任主管,主管,经理,总监

课程收获

课程目标： 企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要

课程大纲

(一)人力资源管理与招聘
1人力资源管理与招聘
2人力资源规划

(二)招聘需求分析
1人---岗匹配
1）职位分析
2）团队分析
3）企业环境与文化分析
4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？
2外部供给情况分析
3招聘策略选择
4招聘渠道分析
(三)招聘计划制定
1招聘人数与要求
1）从岗位需求确定
2）考虑人员后备
2招聘渠道
3招聘时间与地点
4招聘费用
5招聘活动的参与者
6其它招聘准备工作
(四)人员甄选
1简历筛选
2笔试
3测评
4面试
5）面试技术
6）面试准备
7）面试技巧
8）王氏乱序提问法
9）在面试中通常需要考察的几个方面
10）面试之后的评估阶段
11）面试过程常见的毛病
12）对面试官的要求
13）案例练习：面试的提问技巧
(五)录用前的其它工作
1背景调查
2薪酬沟通与谈判
3体检
(六)录用与招聘评价
1入职培训
2试用期管理
3招聘结果的评价
互动答疑