郑梁老师简介编辑郑老师具有12年的
人力资源从业经验，熟悉跨国外企与民营
企业管理的规律与特点，任职期间主导过MBO推进、多行业（
电子商务公司、商业地产、小额贷款公司、大型制造企业等）薪酬与
绩效考核体系设计、集团人力资源对子公司管控模式与授分权设计、基于多通道的宽带薪酬激励体系搭建等，逐渐形成原创性的人力资源实战体系。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、
绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、
hr大数据在业务部门的运用及HR会计（从
注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “基于smart原理的
薪酬体系设计”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
郑老师同时还具有扎实的人力资源理论功底，曾在浙江工商大学MBA班及多所高校担任过
人力资源管理课程的教学，以及国家
人力资源管理师资格证书的辅导，并先后主导过多个人力资源咨询项目，以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
一、基本介绍：
管理学硕士、注册会计师、高级经济师、
浙江大学
总裁班客座教授、浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师二级辅导师、浙江人力资源协会理事。
二、工作背景：
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区
人力资源经理、浙江华端集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监。
三、擅长领域：
薪酬体系设计、
绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略
人力资源规划、HR
大数据分析、基于企业价值链分析的人才梯队体系设计、人力资源成本
预算、HRBP本土化操作等人力资源的高端领域
