如何根据企业自身的规模、发展阶段、行业特征、盈利状况建立体能匹配的hr系统？怎么设置HR部门的编制？投入多少钱请HR经理？如何通过管理的精细化提高人效？这些问题都是中小企业向管理要效益必须面对并解决的问题。中小企业的HR在体系构建的思路、套路、方法论等方面与大型企业有极大的区别。

本次培训方案是以中小企业特征为主线，以不同的视角系统阐述了中小企业借助微博开展有内部猎头招聘模式、由“加盟式”到“直营式”的培训模式、薪酬分配体系由“会计”到“财务”的转变、再读从“约束”到“牵引”的绩效管理体系的新思维。

最后，以大型企业导入“HRBP”的实践对中小企业HR体系搭建的启示来栓释HR的未来发展方向。

本次培训方案采用“咨询式、辅导式”的模式，通过互动、案例，让老师的专业快速传递给学员，让广大中小企业的老板与HR从业人员带着疑惑而来，带着模型、答案而回。

第一部分 中小企业面临问题及路径依赖
1、光荣－中小企业定义
　（4000万中小企业，创造75%的利润，解决90%的就业）
2、活着－中小企业面临问题
　　（融资难、产品同质化、HR成本持续上升、管理粗放、家族式等）
3、发展－中小企业发展的路径依赖
（外销转内销、制造到服务、电子商务改造传统行业、粗放管理到精细）

第二部分 中小企业HR转型升级
1、老板的困惑－有给力的HR部门
1）HR管理如何适应企业战略的调整？
2）低素质劳动力难以满足企业变革的需要？
2、正规军与游击队－中小企业HR的特点　　　
1）老板亲力亲为，干部门经理的事
2）老板感慨“天上飞的，地上跑的”
3、转型－中小企业HR管理模式创新
1）HR按职能划分
2）按组织流程与组织分工
4、升级－鹰的重生
1）如何导入中小企业HR体系化
2）如何借助微博互联网开展内部猎头的招聘
3）如何理解“加盟式”到“直营式”的培训
4）再读薪酬－从会计到财务
5）再读绩效－从约束到牵引
6）OA＋EHR－从粗放到精细
7）HRBP－知己知彼，熟悉大公司的套路
8）借势互联网－未来终究是网络的

第三部分 中小企业HR弯道超越
1、方向正确－老板期望HR做好的几件事
1）解放老板（HR本土化）
2）解放HR部门（怎么设置HR部门与编制；投入多少钱请HR经理；如何对HR考核）
2、技术娴熟－HR专业火候
1）HR成本扫描
2）HR投入产出比
3）劳动纠纷预防
3、心态摆正－老板是第一HRD
4、工具在手－拿来即用