通过对企业营销、研发、生产、职能等部门的绩效管理体系的现场设计和演练，加深对绩效的编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

“不做绩效，等死；做了绩效，找死”，这句顺口溜很好地说明了绩效管理体系设计是企业老板与hr从业人员最头疼的问题。

经过多年的HR实践与丰富的财务知识，笔者经验创新性地提出绩效管理体系设计的ssat原理，并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进，使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论，从不同的视角看绩效的QQTCS模型、掌握绩效的积分制在薪酬管理中的运用、Hu理论运用于集团对子公司的考核、基于绩效的动态薪酬总额设计技术、思维导图在MBO中的运用等。




第一天
第一部分 绩效管理的演变史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取经模型－绩效管理导入　
3、家有“绩效初长成”－小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王－搞掂老板需知的绩效理论

第二部分 绩效与战略（Strategy）
1、如何利用价值链工具分解企业的战略目标
2、万能钥匙QQTCS模型－搭建绩效与战略融合的平台
3、流程绩效、团队绩效、个人绩效与战略链接艺术
4、战略之落地－绩效6大子系统设计

第三部分 绩效与薪酬（Salary）
1、“绩效积分制”对企业分配体制改革的启示
2、“绩效Hu理论”在集团对子公司考核中的运用
3、基于绩效的动态薪酬总额计算技巧
4、奖金（超额利润）设计技巧

第二天
第四部分 实操部分－本土化绩效落地与推进（Action）
1、“比例薪酬法”－销售体系设计技巧演练
2、研发中心考核模式设计演练
3、生产部门考核模式设计演练
4、职能部门考核之痛
5、电商企业整体绩效考核体系设计
6、思维导图在MBO中的运用

第五部分 绩效方法论与工具（Tools）
1、从咨询顾问角度看绩效管理
2、解密绩效管理体系设计的工具与套路
3、3.0时代绩效管理的发展趋势
4、出生入死－HR推动绩效管理改革的建议
（商鞅变法、种玉米理论）