hr如何运用数据与各部门高度协同？本培训以大数据时代做为背景，以大量人力资源案例方式解读了基于价值链的HR与基于HR功能模块的数据分析，HR数据如何以“流量”的方式传递到业务部门。各种数据分析在HR管理决策中的应用与指导？
　　系统介绍了HRBP的运用与HR会计帐户设置等HR前沿高端等问题，对HR部门如何与业务部门协同，防止边缘化空心化有借鉴的意义。最后介绍了专业的HR数据分析工具，使学员带着问题来，带着工具离开，使大量的HR数据能有效支撑HR理念的落地。



第一部分 HR与时俱进－大数据时代的HR
1、大数据之父维克托、美国LSI公司数据挖掘分析的启示
2、互联网对HR的影响
　1）微博营销在招聘中的应用
　2）中华讲师网对培训中介公司的冲击

第二部分 HR附加值－HR数据解读
1、基于业务价值链的HR数据分析
　　案例：阿里巴巴业务部门如何运用HR数据提升绩效
2、基于HR功能模块的数据解读　　　
　　案例：Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划
3、HR数据如何以“流量”方式传递到业务部门

第三部分 HR会计全景式量化－从业务部门看HR
1、HRBP的运用
　　案例：美国辉瑞制药公司（Pfizer）导入HRBP项目对业务增值
2、HR会计帐户设置演练
　　案例：中石化的“人工成本报表”

第四部分 HR转型升级－道可道非常道
1、公司业务快速发展给HR带来的挑战
　　案例：华为公司以市场为导向的HR体系构建
2、HR专业工具
1）行动学习（促动师）在HR与业务部门沟通中的运用
2）韦尔奇活力曲线运用于绩效管理数据　
3）积分制数据在薪酬体系中的运用
4）“编效法”数据对人工成本控制的作用
3、HR个人能力提升的路径依赖