原标题：杨荐民：中国企业推行阿米巴为什么停滞不前?

　　本文来源：扬子晚报 

　　阿米巴经营在中国推行的企业不少，也大量投入人财物力进行，甚至举全公司之力进行，但效果有限，甚是费劲。为什么投入100%，没有获得10%的收获?中国企业推行阿米巴经营没有取得突破性进展的原因在于，经营哲学、核心体系、划小核算等方面受到了限制，导致停滞不前。

　　阿米巴经营实战导师杨荐民老师认为关键是没有解决三大核心问题：

　　其一，经营与管理对立了起来，而不是有效统一，在没有赛道机制与人才兵工厂机制的情况下盲目放权与直接搞合伙人制，认为这是在培养具有经营意识的人，这是不对的；

　　其二，没有实现是因为目前做阿米巴的企业基本没有做企业内部市场机制化，也缺乏方法做到将市场竞争机制导入企业内部，不实现企业内部市场机制化，就缺乏市场竞争力；

　　其三最为关键，阿米巴经营就是目标明确，通过输出人才、文化、运营做大企业。京瓷创造的一个奇迹就在于他是一个大型集团，由178家企业共同构成，跨三十八个行业，包罗万象，换句话说就是大型多元化发展企业，这在全世界都是没有的!所以做阿米巴经营的目的就是做大企业，它成为世界级企业终身追求的目标。

　　对正在推行或打算推行阿米巴经营模式的企业，杨荐民老师提出几点建议。

　　第一， 深刻理解阿米巴经营体系

　　推行“阿米巴经营”是一项伤筋动骨、颠覆传统、影响深远的系统性变革，而且无论在实践层面，还是理论层面，至今尚未形成成熟的、充分碰撞的思想与方法论市场。一旦确定推行，意味着抛弃已熟知的经营管理知识框架，进入一个陌生的知识盲区。越是标榜成完美无缺、威力无穷的东西，越要保持足够的警觉和必要的质疑。

　　第二， 明确推行的目的和目标

　　要理解自己企业在大的宏观背景和自身微观小环境下，需要解决的最紧迫的战略性命题是什么：战略与商业模式转型问题?提高组织应对复杂、不确定市场环境的适应力问题?让员工参与经营提高各环节资源利用效率问题?调动员工积极性?等等。在此基础上，对照自己对阿米巴经营的理解，来判断这样的体系能否从根本上解决自己的问题。如果要解决问题，该建立什么样的体系来匹配?

　　第三， 中国企业“阿米巴经营”方法论改造方向

　　以用户(市场)为中心，建立适应互联网时代要求，用户驱动的敏捷、精准、创新的组织治理框架。在市场化建设上，条件成熟的中大型企业，尽力打通内部市场，让市场成为配置资源的主要手段，创造或模拟出市场化的竞争机制，激发资源、组织活力。难以实现上述条件的中小型企业，用科学构造的阿米巴核算机制，取代垄断型的内部市场运行机制，同样可获得高能激励效果。

　　杨荐民老师认为目前阿米巴经营在中国的停滞就包括大家局限在了泛虚的幸福感，而忘了狮子般的斗志！日本企业界的分享则完全带来不一样的风格，就是菩萨般心肠、狮子般斗志、目标明确！问题就是机会，问题越大机会越大。

　　杨荐民老师介绍：

杨荐民

　　杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

　　现任简略咨询集团总裁、首席顾问，阿米巴经营落地权威导师，国内多家集团公司常年顾问。

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建等等。

　　主讲课程：《阿米巴经营之道》实操导入班，阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统。

　　服务客户：伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……