史德安
中国第三代企业文化导师
中国企业文化新锐

一、 企业文化概念再认识
 企业文化的热潮
 企业文化的理论化重视
 企业文化的实践
 企业文化的概念
 企业文化特征
 企业文化在企业中的地位
 企业文化的管理学意义
 企业家对企业文化的认识
二、 企业文化基本内容
 企业文化的层次结构
 企业文化各层次结构的特点、地位、作用、形成影响因素
 相关案例：谷歌、沃尔玛、华为、影视案例、保洁、IBM
 企业文化类型
 企业文化在管理中的表现方式
 案例：三峡集团等
三、 企业文化形成方式
       企业文化来源
       企业文化的11大影响要素
       企业文化形成的2大方式
四、 企业文化作用发挥
 企业文化作用机理
 企业文化作用体现
 ……
 案例：联想集团、麦当劳、安然公司
 企业文化与战略
 企业文化与集团管控
 企业文化与考核
 企业文化与运营生产
 企业文化与品牌营销
 企业文化激励方式
 ……
五、 企业文化管理
 企业文化发展轨迹
 企业文化的本质位移
 企业文化的本质回归
 文化力的系统产生机理
 相关案例：博世、联想、京东商城
 企业文化管理的基本导向
 企业文化管理主体及责任
 相关案例：马云、张瑞敏
 企业文化管理总模型
 文化变革
 相关案例：雅虎文化变革、GE文化考核、神华的本质安全
 企业文化管理逻辑及工作规划
 企业文化工作的5个方面
 相关案例：杜邦安全文化的落地，博世质量文化的落地
六、 未来我国企业文化发展方向
 文化力与竞争力
 全面文化建设
 跨文化管理能力提升
 企业文化理论研究的出路
七、 实战案例
 如何分析和打造文化力
 如何实现有效的文化管理