史德安
中国第三代企业文化导师
中国企业文化新锐
一、 企业发展与文化力
（一） 企业发展的力道
案例：劲霸男装
（二） 企业文化的战略影响
案例：联想集团
（三） 企业文化的运营影响
示例：文化的三个比喻
（四） 企业文化的在哪里
二、 解析文化力
（一） 企业文化力的来源
（二） 企业文化力的结构
（三） 企业文化的表现形式与运作机理
（四） 服务文化力的系统示例
（五） 文化力的源泉
案例：京东商城
案例：博世公司
三、 打造文化力
（一） 企业文化管理阶段
（二） 文化本质位移
（三） 如何回归本质
（四） 企业文化管理系统模型
（五） 全面文化管理及要点
案例：雅虎总裁的新思维
案例：神华集团如何本质安全
四、 实战练习
（一） 分析案例
（二） 设计文化力路径
