《品质成本管理》课程大纲

价值流分析
案例:价值流分析
钱从哪里来，用在哪种资产上
案例：资产负债表分析
利润水平和成本结构
案例：损益表分析
经营、理财、投资现金流入流出
案例：现金流量表分析
案例：成本及利润明细项目分析
如何读懂会计报表
案例：学会看比率
案例：用层级绩效指标架构图来看报表
案例：用比率的比较
会计报表实例
案例：某股份公司利润报表
第二部分 工厂成本控制
双赢成本控制思想
现场成本控制------企业生存的根本
案例：识别现场的成本浪费现象
案例：现场成本浪费的分析
案例：实施成本控制的原则
案例：如何认识现场成本控制
成本的现场管理方法
案例：影响成本因素的识别
案例：原材料成本降低的方法
案例：过程成本
案例：成品成本
案例：辅材成本
案例：模拟公司制度
案例：流程简化
质量成本分析与降低
产品质量成本的构成
产品质量成本核算
产品质量成本的分析与控制
产品质量成本管理的绩效指标
案例：M公司质量成本分析
质量控制的作业程序
降低不良的意义
工序质量的控制
预防成本合理化
鉴定成本降低的方案
失败成本的防止
后期成本分析与控制
产品质量失败成本
设备管理失败成本
事务管理失败成本
人员管理失败成本