课程目标：
1、掌握制造业利润分析，从利润产生的各个环节分析
2、消除成本控制误区，深化合作双赢的思想
3、掌握控制后期成本的方法
4、掌握企业的资金管理方法
培训对象：总经理、副总、各部门经理
培训时间：1天
培训内容：

第一部分：工厂利润分析

一、价值流分析
案例:价值流分析

二、钱从哪里来，用在哪种资产上
案例：资产负债表分析

三、利润水平和成本结构
案例：损益表分析

四、经营、理财、投资现金流入流出
案例：现金流量表分析

五、制造企业成本及利润产生的过程
案例：成本及利润明细项目分析

六、如何读懂会计报表
案例：学会看比率
案例：用层级绩效指标架构图来看报表
案例：用比率的比较



七、会计报表实例
案例：某股份公司利润报表

第二部分：工厂成本控制
一、双赢成本控制思想
案例：丰田公司的供应链管理

二、现场成本控制------企业生存的根本
案例：识别现场的成本浪费现象
案例：现场成本浪费的分析
案例：实施成本控制的原则
案例：如何认识现场成本控制

三、成本的现场管理方法
案例：影响成本因素的识别
案例：原材料成本降低的方法
案例：过程成本
案例：成品成本
案例：辅材成本
案例：流程简化

四、质量成本分析与降低
（一）、产品质量成本的构成
（二）、产品质量成本核算
（三）、产品质量成本的分析与控制
（四）、产品质量成本管理的绩效指标
 案例：M公司质量成本分析
（五）、质量控制的作业程序
（六）、降低不良的意义
（七）、工序质量的控制
（八）、预防成本合理化
（九）、鉴定成本降低的方案
（十）、失败成本的防止
案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措

五、后期成本分析与控制
（一）、产品质量失败成本
（二）、设备管理失败成本
（三）、事务管理失败成本
（四）、人员管理失败成本

第三部分：工厂资金管理
一、现金为王
案例：现金流量表分析

二盈利才能赢
案例：损益表分析

三、财务预算法
案例：某公司销售预算
案例：某公司直接原材料预算
案例：某公司人工成本预算
案例：某公司制造成本预算

四、税务筹划
案例：税制要素分析法
案例：促销方式法
案例：某集团公司生产进出口税务筹划三种方案