《加盟商的高效零售管理》、《终端店铺如何“抓”销售》、《订货前的数据准备》、《季度商品计划制订》、《服装零售货控管理系统》、《服装零售季节收尾实战分析》、《总代理商品部的二十三个工作》、《零售季度项目进度计划管理》、《营运数据分析KPI指标》、《模拟上市计划管理技术》、《区域终端商品
物流调整技术》、《季度商品销售进度控制技术》、《分销渠道梳理》辅导项目；
赵栋梁老师简历介绍
服饰行业商品
营销管理顾问
2000年进入服装行业，专事服装品牌
市场营销与企业商品
物流管理《中国服装管理》网等媒体专栏作家及特约撰稿人
赵栋梁先生对服饰企业的
战略规划、市场开发、
运营管理、企业
ERP信息化建设、商品零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目
管理学会（PMI）的《
项目管理知识体系》成功转化并提出的《服饰企业季度零售项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《
期货计划管理理论》《商品配置六力模型》《销售进度管理理论》《营运KPI指标管理模式》将服饰企业的年度营销计划与商品计划无缝的结合在一起，成功的解决了困扰企业的存货控制问题。
该理论是企业年度营运计划实现的唯一路径，它根据项目管理的四大约束指导一个企业从分析顾客的商品需求计划入手，对商品组合策略、销售跟踪方法、促销活动，终端
物流指挥系统进行动态调整，通过对库存商品储备和其他经营性指标的技术分析和完善的计划，结合企业高效的运营管理系统，就可以保证在最佳的时间，将合适的商品按照合适的数量，以正确的价格提供给顾客，同时达到既定的企业经济效益指标。
赵栋梁老师曾经服务客户
红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹、永恒颜色、莱芙艾迪儿、兰蔻卓雅、朗姿等。
