课程简介：
  对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术合一”，才能取得持久有效的激励效果。本培训课程从最基本的人性假设开始，到最终的激励下属的实战技巧，循序渐进，由内而外，力求对激励问题加以详细解析，帮助学员对激励工作加以全面系统的认识，更好的完成对下属的激励工作。

培训目标：
深刻体会人性的复杂性和激励问题的复杂性
 能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的管理方式
 树立“激励下属，从我做起”之观念
 学会锻造领导的影响力
 把握激励过程中的六大步骤与相应原则和方法技巧

课程大纲：
    认识人的“本性”——让我们从头开始
  人性本恶
  人性本善
  人需要爱
  人性复杂
 万变不离其宗——人的行为基础
  人和人为何有不同？
  如何用好六种典型的人才？
 领导力修炼——激励下属从我做起
  十大问题领导
  超越领导的误区
  锻造领导的个人影响力
 从心所欲而不逾距——激励下属的法则和技巧
  了解需要
  给他任务
  告诉可行
  不断鼓励
  兑现承诺
  保证公平