【课程大纲】：

模块一　精益思维模式修炼——追根究柢 持续改善

 引言：企业如何突破重围、度过危机？ 

 1.精益撬动利润

 n  决定企业利润的六大要素【引导启发】

 n  企业的五大运营力 【引导启发】

 n  撬动利润的杠杆和支点【案例分析】

 2.精益管理思维模式

 n  企业发展的五个阶段【研讨与讲解】

 n  精益化管理的精髓【研讨与讲解】

 n  精益化系统思考三部曲【案例分析】

 3.追根究底 持续改善

 n  追根究底常用的三个方法【案例分析】

 n  如何做好异常管理建立异常宝典【案例分析】

 n 如何建立改善机制提高企业效益【工具方法】

模块二   事务精益化管理——有效沟通 高效执行

引言：通过撕纸游戏看影响执行力的四要素

1.做好战前总动员，提高团队士气

n  班前会召开六步法【工具方法】

n  如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】

n  如何制定团队四大时空计划【案例分析】

2.过程控制与高效执行

n  5W2H布置工作的方法【工具表格】

n  保证高效执行的六大宝典 【工具表格】

n  工作过程控制七步法   【工具模板】

3.建立汇报机制，让汇报成为习惯

n  汇报工作 “三大纪律八项注意” 【案例分析】

n  汇报工作的五种方式和时机【实战方法】

汇报工作的五大时空【实战方法】

模块三　人员精益化管理——知人善用 挖掘潜力

引言：跟历史伟人学用人之道

1.知人善任（保持员工活力）

n  留住优秀员工的六项措施【引导与讲授】

n  如何管理企业的“问题员工”【引导与讲授】

n  如何做到知人善任？【实战技巧】

2.．90后员工管理技巧

n  管理90后员工的八大技巧【引导与讲授】

n  提升90后员工能力的十大策略【实战技巧】

n  管理90后的八种方法【实战技巧】

3.零成本激励（激发员工潜力）

n  零成本激励黄金定律与黄金法则【引导与讲授】

n  开启员工心门的六把金钥匙【实战技巧】

让员工自动自发的激励措施【实战技巧】

模块四　现场精益化管理——人造环境 环境育人

引言：部队战斗力是如何形成的？

1.精益5S推行要领

n  5S的精髓及哑铃模型【引导与讲授】

n  5S的推行要领及注意事项【引导与讲授】

n  5S的推行步骤【引导与讲授】

2. 精益5S的推行工具

n  目视化——推行5S的基础 【工具标准】

n  寻宝活动让5S成为习惯 【引导启发】

n  六源查找让5S持续化【工具方法】

3.5S推行的技巧

n  如何突破阻力一鸣惊人【引导与讲授】

n  推行5S四个步骤及技巧【实战技巧】

如何让5S推行持续化？【实战技巧】

模块五　设备精益化管理——提高效率 稳定品质

引言：工欲善其事，必先利其器

1.设备日常管理

n  设备管理四部曲【引导与讲授】

n  设备日常管理的四项内容【引导与讲授】

n  设备操作规程必有的三个层次【实战技巧】

2.设备的点巡检

n 设备点巡检的标准和表单【工具与方法】

n  设备润滑五定三过滤【工具与方法】

n  如何做好设备的维护保养【工具与方法】

3.全员生产保全TPM

n  TPM的八大支柱【引导与讲授】

n  如何建立自主保全体系【实战技巧】

n  TPM推行实用工具【实战技巧】

动力六　安全精益化管理——杜绝违章  消除隐患

引言：看视频领悟安全管理的重要性

1.提高全员安全意识

n  企业应该牢固树立五种安全意识【引导与讲授】

n  提升安全意识的六大方法【实战技巧】

n  反习惯性违章的七大措施【工具与方法】

2.构建企业安全防御体系

n  安全检查的“一二三四”【工具与方法】

n  工作危害预知训练KYT【工具与方法】

n  现场隐患排查的七大内容【工具与方法】

3.创建安全型班组

n  班组安全管理六大方法【分析与讲解】

n  班组安全管理“六个三”【工具与方法】

班组安全培训的七大方法【工具与方法】

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