课程特点：
　　薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
Ø 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；
Ø 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；
Ø 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；
Ø 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

课程大纲
第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术
　　　　1、全景案例导入（背景介绍）
            2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
　　　　3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
            4、大部分企业薪酬支付误区
            5、薪酬支付的差异化艺术　
        全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面
第二讲 薪酬设计理念
　　　　1、企业内部公平性的演绎影响
       全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”
　　　　2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑
            3、薪酬制度模式
            4、薪酬外部影响有哪些　
第三讲 岗位评估与薪酬调查
            1、薪酬基础：岗位分析和职位分类
            2、岗位价值评估的方法
            3、如何去组织实施岗位价值评估
      *岗位价值评估小组构成
      *岗位价值评估的成员
      *如何培训岗位价值评估小组成员
      *岗位价值中的注意事项和常见问题
           4、在岗位价值评估中救急措施
           5、如何做市场薪资调查
           6、如何阅读和时候用市场薪资调查报告
　　第四讲  企业薪酬体系设计
　　  1、如何为你的企业选择合适的薪资制度
        2、工作结构设计方法
        3、工资分级方法
        4、薪酬方案的实施与修正
  第五讲 福利体系设计
        1、福利种类和方案
        2、如何设计适合企业的福利计划
*不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例
        3、如何管“好”福利
第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案
        1、几种激励理论及其应用
        2、如何为高管人员设定绩效奖金
        3、高管人员的福利体系设计
第七讲 薪资管理
　　  1、如何定薪
         2、如何进行薪资谈判
　　　3、如何解决新老员工的薪资冲突
　　　4、如何调薪
　　　5、如何进行薪酬管理
6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通
第八讲 其他薪资体系分析
　　　1、结构工资制设计和优缺点
         2、技能工资制的设计和优点缺点是什么？
　　　3、宽带薪酬的适用性及优缺点
　　　畅想与回顾
李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。　
        如何让过程成为你期望的结果

卓越人才管理导师&人力资源管理专家李玉萍老师介绍
§卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
§ 国际注册咨询师；
§ 中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；
§ 中企联中小企业管理咨询专家；
§ 广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；
§ 武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；
§ 全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；
§ 湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；
§ 已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
§ 商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。