对于不少企事业单位来说，管理体系讲的是“绩效管理”，实际上在实际工作中做的是“绩效考核”，
错误地认为绩效评价就是绩效管理，而绩效管理就是填表和交表。因此，要想使绩效管理成功，必须对一些常见的错误概念有清醒的认识，因为这些错误概念能使最好的经理晕头。

绩效管理不是：
简单的任务管理；
评价表；
寻找员工的错处，记员工的黑帐；
人力资源部的工作；
经理对员工做某事；
迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
只在绩效低下时使用；
一年一次的填表工作；
绩效考核；
对事不对人；

1、绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。
2、绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，绩效管理的构件共同组成了一个管理循环。
3、绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过程。

本课程：
从管理学的角度和技术层面探讨绩效管理中的几个核心问题，指导受训学员运用管理技术结合考核方法（手段）来创建新型的实用绩效管理体系。

目录：
第一章 绩效管理概述
第一节 企业绩效管理的十大问题
第二节 绩效的定义与演变
第三节 绩效管理的定义
第四节 绩效管理的几个核心问题
第二章 绩效管理的基本程序
第一节 绩效管理与绩效考核的区别
第二节 绩效管理的核心控制要素
第三节 绩效管理的体系构架
第四节 绩效考核技术在绩效管理中的作用
第五节 绩效管理的流程与作用
第三章绩效管理系统的有效运行
第一节 系统的组建
第二节 绩效管理系统的运行保障
第三节 绩效管理运行实例解析