如何成为一个职业化的下属

课程背景

     如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。 

    当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

课程目的

 全面认识下属与企业的关系

 全面了解什么是职业化的下属

 了解下属职位产生的原因

 认清下属角色的本质

 掌握工作中“管理上司”的技巧

 全面提升职业化下属执行的学问

 洞悉职场规则

授课方式

课程内容

第一节：认识企业与职业化

 企业与你

 职业化的概念

 职业化下属的特点

 职业化下属的一个中心三个基本点

第二节：职业化下属角色认知---认清角色做对事

 下属职业产生的原因

 下属角色的本质

 下属角色的常见五大误区

 下属角色的四项准则

第三节：管理上司---沟通力就是影响力

 为什么要“管理上司”

 如何管理上司

 与上司沟通的六大技巧

 与上司沟通的五种境况

第四节：100%执行---必须对事情的结果负责

 为什么执行难

 什么是执行

 面对执行的三种下属

 执行型下属的特征

 如何培训执行的习惯

第五节：心态建设---为别人打工更为自己工作

 职业化下属的信仰

 职业化下属的阳光心态

 职业化下属积极心态建设的八大关键

 为公司打工更为自己工作

 成功的五大商数

第六节：职场规则---上司就是企业文化

 洞悉职场规则：明规与暗规

 上司就是企业文化