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王靖飞
出生年份:1962
常住地区:广东 - 深圳
邀请费用:¥20000/天(参考价)
电话:135***** 聘请
课程大纲
第一模块
顶层策略
· 竞争剧烈变化,新技术层出不穷,企业成败的速度大大加快,如何应变?
· 市场需求急速变化,巨大的机会和挑战面前,企业家如何谋变破局?
· 移动互联网时代,连锁企业如何调整战略、创新商业模式,实现弯道超车?
· 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式?
· 战略目标如何制定并实施规划? 如何打造企业的核心竞争力?
· 如何打造连锁品牌,提高企业整体竞争力?
第二模块
单店打造
· 如何进行战略布局,精准定位消费者群体,竞争者,战场选择,盈利产品与服务模式的选择?
· 如何通过标准化,倍增企业赢利能力与运营效率?
· 如何实现单店盈利倍增,360°设计盈利点?
· 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?
· 如何建立符合自己企业的易操作,可复制的单店赢利标准化体系?
第三模块
总部设计
· 连锁企业的成功因子复制与人才战略
· 如何进行总部设计,奠定连锁帝国基因?
· 如何完善运营系统和组织架构,如何搭建人才复制平台?
第四模块
加盟引爆
· 如何快速复制,抢占连锁市场?如何避免快速扩张风险?
· 标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样。
· 如何拆解招商难题,全面引爆市场?
· 如何整合资源,推进全网连锁战略?
第五模块
连锁管控
· 如何打造核心竞争力,建立连锁壁垒?
· 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划,以及在扩张中如何有效管控?
· 如何建立高效的训练系统,实现企业文化与运营标准的同时有效输出。
第六模块
损耗控制
· 如何建立完善的督导系统,怎样提高店员工作积极性?
· 如何建立总部对直营店的管理体系?
· 对可能利用销售平台牟取私利的现象,如何去防范?
· 如何破解安全存量审核难题,精确盘点有效防损?
· 如何进行轻资产运营?
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