课程概况：
1、讲师：张青
2、课时：12小时/2天
3、培训对象：中高层经理
4、培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。

课程目标：
1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。
2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的“元气”和“商魂”。
3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。
3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。
4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程，将“结果导向”的“控制型”领导风格，转为“过程导向”的“教练型”领导风格。

课程大纲
第一讲  执行力的精义何在
一、前言：有效的企业管理经—PDCA管理循环
二、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置
三、为什么执行力是一切经营的核心和管理的驱动力
四、企业员工普遍存在的工作现象
五、提升企业整体执行力的三大步骤
六、管理者提升执行力的五大方向
七、员工执行力到位应具备的三个条件
*案例分析：海尔是如何提升员工执行力的

第二讲 塑造优势的执行文化，激发员工对执行的意愿
一、如何明晰团队和岗位使命，与员工共启愿景
二、如何将价值观转换为可衡量的实践
*案例分析：从海尔世界级品牌的铸成，谈组织的愿景和价值观管理
三、如何通过关注细节，来实现精细化管理
*案例：从“戴尔——无情的印钞机”谈什么是精细化管理
四、如何通过优化激励体系，以提升员工对“执行”的切身感
五、如何通过建立坦诚、公开及强有力的对话机制，来搬掉阻碍企业发展和个人得到成长的绊脚石。
六、如何通过建立标竿学习环境，来塑造力争上游的工作氛围。
*张青实际辅导案例：
1、XXXX大型连锁机构的奖励制度
2、XX医药股份公司干部年度述职评估中的19个标杆。

第三讲 目标计划管理系统的建立
一、目标+方针+行动方案+预算=计划
二、如何设定清晰与明确的工作目标
1、目标能给我们带来什么好处
2、企业中目标的种类
3、构建目标管理的基础——开发恰当的业绩衡量标准
4、目标设定技巧及异议处理
三、工作方针的拟定
1、目标方针设计到的领域
2、公司层面目标方针制定的流程
3、部门和个人工作方针制定的流程
四、组织中各级管理者三大计划编制要点解析
1、业务计划的编制要点
2、团队管理的计划编制要点
3、领导者个人的工作计划编制要点
五、组织一体化计划的汇编
六、组织计划管理制度的建立及推动

第四讲 优化制度流程，为员工高效展开工作提供方向和方法
一、什么是制度
二、制度建设的6项原则
三、优化制度流程的四个步骤
1、制度优化的起点~设计精细化的管理标准
*小组练习
2、确立组织管理模式~五代管理理论及对应的组织能力要求介绍
3、改善目标执行的组织结构
案例:台塑集团是如何通过小团队作业，来推动持续的工作改善的
4、如何将管理者的最佳实践，融进制度流程中
*张青实操案例：
1、在《香港XXX公司的经营管理体质优化工程》咨询项目中，帮管理者是快速提升胜任力的案例。
2、张青在台育顾问公司任常务副总期间，做员工知识教官的案例。
3、东莞XX家具公司，在一年中有效纠正219个错误行为的案例。

第五讲 优化绩效管理体系，让管理者做员工的绩效教练
一、为何说没有绩效，就没有追随者
二、如何建立绩效与员工能力开发的管理循环
三、建立一个系统，用来跟进绩效
*张青实操案例：香港XXX公司总经理的绩效跟进系统
四、管理者的绩效反馈和员工指导技巧
*小组练习
五、处理不良绩效程序的建立