一、 课程背景本课程介绍的中高层全盘实战新法则源自最新的国际项目管理方法（PMP），正成为比MBA课程更实用、更简洁的世界上公认的最先进的公司：其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队，麦当劳的服务业，中国2008奥运会、2010世博会、中石化的能源行业等等；其系统性最强，包括：管理工作的启动、计划、实施、监控和收尾的全系统循环管理。该法则源自世界管理标准、美国国家标准，已经成为GE、IBM等各大企业发展核心竞争力的来源之一。二、 课程收益通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。掌握源自pmp项目管理的工作事项从范围管理、进度管理、费用管控、质量管控、人员管控、绩效管控与沟通、风险管控等7个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长三、 课程时间2天，共12个课时四、 课程对象中高层管理者，具备较丰富管理实战经验者五、 课程大纲一、国际项目管理（PMP）框架介绍1．工作事项的三重制约2. 项目启动过程组介绍 3. 项目计划过程组介绍 4. 项目实施过程组介绍 5. 项目监控过程组介绍 6. 项目收尾过程组介绍 二、经理人的工作范围管理技巧1. 制定项目工作范围计划2. 制定工作分解结构的工具与方法 3. 管控工作范围三、经理人的工作时间管理技巧1.进行工作活动排程2.估算工作活动资源的工具与方法 3.估算工作活动历时工具与方法4. 制定工作进度5. 管控修正工作进度四、经理人的工作成本管理技巧1.成本估算方法 2.成本预算方法3.控制成本五、经理人的工作质量管理技巧 1.制定质量规划2.实施质量保证3.质量控制的工具与方法六、经理人的人员管理技巧1.制定人力资源规划2.发展项目团队3．获取项目团队4. 管理项目团队七、经理人的沟通管理技巧1.制定沟通管理计划 2.信息分发 3.实施绩效报告 4. 管理利益关系者的方法八、经理人的风险管理技巧1.制定工作风险管理计划 2.识别各类工作中的风险 3.进行定性、定量风险分析的工具与方法 4.制定风险应对计划 5.进行风险监控的方法