叶峰教授首创国内四天三夜《企业家的战略智慧》课程规划

开课时间：2013年4月4-7日/2013年5月9-12日/2013年6月13-16日
开课地点：北京
课    时：4天
课    酬：36800元/人

课程特色：
本次课程是业界顶尖专家长江商学院授课教授叶峰博士倾心三年打造的企业家课程。
该课程是国内首创以企业家为核心，全面打通公司战略模式、信仰模式、商业模式、资本模式与竞争力模式的大满贯课程。
本课程重点关注决定企业发展生死的三大问题，即公司战略、商业模式与资本运作；通过对该课程的学习能够有效的培养企业家一体化、系统化思考问题的习惯、帮助企业家塑造职业化行为标准。
纵览全国，本次课程其思想性、战略性、启发性、实用性均突破并领先其他类似所有课程。该课程在长江商学院和清华大学已率先引爆，并塑造成就了一批企业家，受欢迎程度前所未有。



目标受众：
企业董事长、总裁、CEO及中高层管理人员



课程价值：
本课程旨在用最短的时间解决决定企业发展的三大核心问题，即死法、活法与方法的问题。死法解决信仰问题，活法解决战略问题，方法则解决商业模式与资本模式与公司管控的问题。



课程内容：
第一天课程：（信仰塑造与战略设计）
上午：十八大对企业的发展意味着什么？
一、 四天三夜的学习要解决什么？公司战略、商业模式、资本运作还是竞争模式？
二、 公司战略是企业发展的根本，那么决定战略成败的主因是什么？
三、 信仰层面的生命战略设计比战略本身更重要，信仰能当饭吃吗？

下午：生命战略的顶层设计，活法决定死法？
一、 生命智慧的来源分析，你知道你的智慧为什么短缺吗？
二、 生命战略的三种模式，修行对企业家意味着什么？
三、 修行中的奉献智慧与静心智慧。
四、 儒释道中的“道”的智慧解读，企业和生命之“道”分别又是什么？
五、 向《吉祥经》学做人，向《善生经》学发财，如何打通生命的“核”密码？

第二天课程：（战略规划与资源整合）
上午：企业家“四个老婆”的故事，什么是最重要的？
一、 公司战略的两个定论，从哪开始如何结束？
二、 公司战略的逻辑，企业秩序是如何成住坏空的？
三、 公司战略的两个“关键”解读与三个“必须”明确
四、 你所不知道的公司战略再造的“三”大原则和“一”大总结。

下午：你不可不看的电影《消防员》，你扮演好你的角色了吗？
一、 企业家的角色定位，是战略设计师还是游戏规则设计师？
二、 企业价值结构分析与设计，解决企业持续发展的思路问题。
三、 稻盛和夫和李光耀的总结，你会赞叹、震撼并学以致用。
四、 战略成功的起点是什么？这样的整合思路你想象不到！

第三天课程：（资本角度裂变商业模式）
上午：企业成功就是一盘棋，按逻辑组合很重要
一、 裂变与聚变，你不得不面对的现实。
二、 企业财富的获取，源于对于财富密码的掌握。
三、 商业模式很重要，不具备两种逻辑的模式是扯淡。
四、 商业模式决定未来，那么好模式的标准是什么？

下午：数字是宇宙最精准的语言，好模式靠数字说话。
一、 企业竞争力的“三”条主线，商业模式决定竞争力还是竞争力决定商业模式？
二、 商业设计的四大基本元素，告诉你万变不离其宗。
三、 商业模式设计逻辑的路径演变，不离开它不一定行，离开它一定不行。
四、 好模式更需要好执行，执行中的平衡也许比执行更重要，问题是如何平衡？

第四天课程：（资本市场与公司管控）
上午：做事还是上市？资本市场的本质是骗与被骗？
一、 企业如何上市，上市思路比上市程序更重要。
二、 上市是起点也是“终”点，企业生死的不“二”法门。
三、 企业的功败垂成，一定是决胜在看不见的地方。
四、 企业上市一定是“德才兼备”，道德水准既是王道，又是核心能力。

下午：“生”是对“死”的肯定，“死”又是对“生”的证明
一、 死比生更重要，从“死”的角度来研究“生”比从“生”研究“死”更符合逻辑。
二、 企业上市被否，失败的共性原来如此，让人触目惊心的经营数字。
三、 企业经营，“故意糊涂”胜过“绝对精确”。
四、 发现企业“黑天鹅”，谈谈看不见的风险。
五、 企业冬天里的“橡树”，谈谈关怀、谦卑、深度和“善”。
六、 君子，无所不用其极，专注、简约、弹性及衍生的忠告。

前三天晚上：
案例讨论：学员可根据企业实际问题进行案例讨论



 课程期间提供食宿安排

附：叶峰老师部分授课评价
【部分院校评价】
长江商学院EMBA/EDP主任原主任赵丽静教授说：
在叶教授为长江EMBA与EDP授课的过程中，我们发现他是一位能够帮助企业家学员重塑价值体系的导师，很多上市公司如万通、华润的董事长都对教授称不绝口。叶峰教授上课的主要特点如下：
1. 课程与时俱进
2. 思路清晰，实战经验丰富；
3. 理论基础也比较强
4. 专业和灵活
5. 讲课方式发散+务实
6. 内容具有极大的启发性和实操性

上海交大海外国际EMBA教务主任王良志说：
叶峰老师是我们学校合作多年的老师，在众多的授课老师中，叶峰老师是那种能够在五分钟之内让学员进入听课状态的老师，属于学员反映强烈的那一种老师。

北京科技大学EMBA中心副主任陈欢说：
叶峰博士常年为科大EMBA学员讲授战略与公司治理方面课程，叶博士最大的特点是每一门课总是能驾轻就熟，是我们公认的跨界教授，同时也是实践经验非常丰富的一位老师。

北京交通大学EMBA中心主任郭婧娟教授说：
2011年是叶老师为交大EMBA授课的第五个年头，“浅者听了不觉深、深者听了不觉浅”是我们对叶峰教授授课特点的一致评价。叶峰教授也是交大EMBA最受欢迎的三位老师之一。

清华大学研究生院项目主任文若峰说：
叶教授一直担任我们课程的第一位授课老师，其讲授的战略与资本课程是我们对外招生宣传的重要武器，其直指人心的授课方式总是能够让学员第一时间为之震动。

北京大学经济学院周老师说：
叶峰教授的课程非常精彩，独特的战略视角总是让学员们耳目一新。

西南财经大学EMBA中心主任赵吉林教授：
叶峰博士的授课在西南财大的所有EMBA教授中是最具突破性的，能够帮助学员突破一般性的知识结构，构建全新知识体系；同时，叶峰博士还是西南财大EMBA对外招生宣讲的核心教授成员。

广西大学EMBA教育中心吴主任说：
叶峰老师行云流水般的授课风格能够让EMBA学员轻松度过四天的教学时间，目前是广西大学商学院授课效果最好的老师。

郑州大学EMBA中心副主任刘老师：
叶博士的理论与实践经验非常丰富，课堂上和学员的互动性非常强，前讲授的课程经常走在学科的前沿，如从战略角度看微博营销就获得了学员的一致好评。

江西财经大学EMBA中心吴主任：
叶老师在江财讲授战略营销课程获得了学员的一致认可，包括院长在内的管理层也对叶老师独特的授课方式表示认同。



辽宁大学EMBA教育中心主任田老师：
叶峰教授的授课到目前为止是辽大EMBA所有授课老师中学员评价最高的老师，叶峰教授授课最大的特点是其独特的哲学思维总是能帮助学员直面问题本质，让学员有醍醐灌顶之感。

【部分DBA/EMBA与EDP学员评价】
万通地产集团联席董事长许立说：
叶峰老师在长江的讲课让人印象深刻，观点独特触人反思，对新媒体的见解更是让人受益匪浅。

吉峰农机集团副董事长王德志说：
叶峰教授在长江商学院给我们讲公司治理与危机管理的课程中利用其与众不同的战略视角给我们深度解读了危机的根本原因是其治理的缺失。

内蒙古包头市田市长说：
叶峰教授是给我们讲专业课的最后一位老师，但却收获了我们全班同学的友谊，无论是学术还是实践经验，叶峰教授都给我们了极大的启发，两天的时间很短，但叶峰教授却给我们对所学的课程进行了全程的总结和梳理，功底可见一斑。

中国煤炭能源集团董事长兼总经理万祖安说：
叶峰老师给我们矿大EMBA班讲授的《战略管理》是同学们到课率最高的一次，叶博士讲课的特点一是信息量大，二是融合贯通，正可谓是学贯中西。

香港通达集团董事长王明侧说：
叶老师是我们公司的独立董事，更是EMBA班最受同学欢迎的授课老师，尤其颇受众多女学员的青睐，应该说多年来我们的合作非常圆满，感谢叶老师。