如何培育和激励下属，提高管理能力

一、 课程背景
培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
“没有不好的军队，只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要激励。有效的激励产生良好的绩效。激励下属是一个主管重要的职责和必备的管理技巧。
二、课程目的
通过对本课程的学习，达到以下目标：
1、掌握人的认识规律和态度改变的规律；
2、充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；
3、了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；
4、了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；
5、学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。
6、充分认识激励的重要意义，提高激励意识；
7. 了解激励的机理，认识激励的过程
8、学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法；
9、学习激励的一些实用的具体的原则和方法
10、学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气
三、培训对象
企业中高层管理人员
四、培训方式
案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
五、培训时间
2天
六、课程大纲
一、 为什么要培育下属
二、 人的认知过程与行为规律
三、 认识你的下属
四、培育下属的方法和技巧
五、如何管理下属
六、激励的目的和意义
七、激励的艺术效果
八、何谓激励
九、什么是士气
十、激励的定律
十一、了解员工需求
十二、能被激励的特质
十三、无法被激励的原因
十四、导致士气低落的原因
十五、激励的原则
十六、如何创造士气高昂的团队
十七、激励部属十大技巧
十八、 不花钱或少花钱的奖励
十九、惩罚的艺术
二十、如何留住关键员工
二十一、如何提升员工士气