大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的管理者后，经常出现的一个问题是管理能力与管理经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？

2. 销售主管最大的价值是什么，是个人业绩还是团队业绩提升？

3. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？

4. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？

5. 销售业务人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？

6. 销售业绩该如何抓? 抓过程还是抓结果效果好？

7. 如何不增加投入，又能马上帮助业务员提升业绩？

8. 销售业务人员都很乐观，觉得手上有不少业绩，但最后签单数量却很少，如何管理？

9. 什么样的绩效考核方案，才能有效地提升销售团队业绩？

10. 销售主管可控的资源有限，如何去激励销售人员？

以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！

课程 收益 

1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；

2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；

3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准；

4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法；

5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进；

6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；

7．了解销售业务人员奖惩的基本原理与方法；

8．通过《销售主管2天强化训练营》课程学习并将所学方法运用，能有效提升销售团队业绩。