| 专家介绍： |
-- 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
-- 通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式；
-- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系；
-- 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；
-- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
-- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
-- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法；
-- 海外知名商学院工商管理硕士(MBA）；
-- 北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
-- 公开课《销售主管强化训练营》系列已连续开办4年，获得数千学员的广泛好评；
-- 已出版书籍：《十项全能管理者》 。 |
课程收益：
对于销售管理人员，销售管理培训课程《销售主管2天1夜强化训练营》能帮助学员解答销售管理工作的疑惑，帮助学员提升销售团队管理能力，具体如下：
1. 帮助学员理清在销售管理中几个重要的基本思路；
2. 学习作为销售主管必须了解的基础管理知识；
3. 协助学员解决在销售管理中经常遇到的一些棘手问题；
4. 掌握业绩管理的主要方法
5. 引导学员掌握自我提升的方法，让学员能持续地自我成长
6. 帮助学员提升销售管理水平
课程内容：
【培训地点】 北京、上海、深圳，每月轮流开课。（此课程亦可作为企业内训）
【参加对象】 销售经理、区域销售经理、销售主任、有培养前途的销售精英。
【培训费用】 ￥4200元/人 （包括资料费、午餐、及上下午茶点等）。
【培训时长】 2天
【联系电话********严小姐
【销售主管2天1夜强化训练营】 课程背景
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售管理技能培训课程，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。销售管理技能培训课程，生动、实用。销售管理技能培训课程，得到数千学员的见证与好评！
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 销售岗位人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
3. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
4. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，销售业绩很难提升，怎么办？
5. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
6. 销售人员一离职，就带走客户信息，如何管理客户信息？
7. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，怎么办？如何与下属相处？该严厉还是宽容？
8. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
9. 销售会议该如何开才有效率？销售会议要注意什么？
10.销售主管如何提升自己？如何进行自我激励？
以上疑虑，在销售管理技能培训课程将得到解答！
【销售主管2天1夜强化训练营】课程目标
1. 帮助学员理清在销售管理中几个重要的基本思路；
2. 学习作为销售主管必须了解的基础管理知识；
3. 协助学员解决在销售管理中经常遇到的一些棘手问题；
4. 掌握业绩管理的主要方法
5. 引导学员掌握自我提升的方法，让学员能持续地自我成长。
